Developing KPI (Key Performance Indicator) Base On Balance Scorecard (BALIKPAPAN)
Tanggal
1 JUNI 2013 (Sabtu)
Pukul
09.00 – 17.00 WITA
Tempat :
Hotel Pasific / Hotel Sagita Balikpapan Kalimantan Timur
Latar Belakang
Proses Pengukuran Kinerja (Performance Measurement) tidak saja menjadi alat penting (critical tools) bagi management untuk perencanaan strategis yang baik, tetapi juga merupakan tools bagi management dalam memonitor progress pencapaian kinerja. Lebih dari itu, proses pengukuran akan mencapai sarana bagi management untuk menjalankan proses perbaikan berkelanjutan (continual improvement).
Begitu strategisnya proses pengukuran (measurement) bagi management sehingga pemilihan alat ukur yang biasa dikenal dengan KPI/Key Performance Indicator menjadi sangat penting juga. Salah dalam menentukan KPI yang tepat, akan membawa management kepada jalan panjang dalam mencapai tujuan/goal-nya, sekaligus tidak akan terjadi perbaikan kualitas yang sesungguhnya.
BSC (Balanced Scorecard) menawarkan pendekatan yang luar biasa dalam menentukan KPI yang tepat bagi management. Tidak saja menjadi alat untuk mengukur tingkat atau level pencapaian kinerja maupun sarana untuk peningkatan kualitas management, tetapi juga menjadikan KPI sebagai alat komunikasi kinerja mulai dari korporat level sampai dengan individual level.
POKOK BAHASAN :
- Pemahaman Fundamental tentang BSC.
- BSC Arsitektur.
- Esensi KPI bagi Management
- Kesesatan penyusunan/pemilihan KPI
- Fungsi Objectives/Sasaran dalam penentuan KPI
- Hubungan KPI & Target
- Beberapa jenis KPI
- Generic Strategy, Strategic Objectives dan KPI
- Tekhnik penyusunan Objectives/Sasaran yang tepat bagi setiap Fungsi/Department
- Generic KPI bagi Korporat dan Department
- KPI Formula
- Praktek proses pengukuran KPI
METODE PELATIHAN
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Latihan
4. Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri
SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
INVESTASI
Rp. 1.100.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi hand-out dan sertifikat )
Lunas Sebelum tanggal 23 Mei 2013 diskon 10% / orang
Rombongan 5 orang Rp. 900.000,- / orang
BONUS
- Software Strategic Mapping untuk Pemetaan
- Strategy, sampai dengan Project Management
- Template Integrated Balanced Scorecard;
- Ebook Lengkap tentang KPI;
- Book tentang BSC;
- Bonus istimewa berupa KPI Bank, yaitu Kumpulan KPI lengkap dari berbagai perspektif plus formulasi-nya.
FASILITATOR
Iman N Bajuasijadji, MM., CPHR., CBSCP., CPLP.
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan berstandarisasi ISO dalam berbagai serie, baik di perusahaan otomotif, perusahaan food-chain, perusahaan logam, dan masih banyak jenis industri lain baik sebagai professional maupun sebagai konsultan juga sebagai dosen tamu di berbagai Perguruan Tinggi. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional, HRM Professional, maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany. Jabatan terakhir beliau sebagai Genaral HR Manager sebuah perusahaan terbuka di bidang Cigarrette yang berkantor pusat di Surabaya. Saat ini Pa Iman lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.
