Developing Manufacturing Performance Indicator
Tanggal
04 – 05 Februari 2014
22 – 23 April 2014
05 – 06 Juni 2014
11 – 12 Agustus 2014
14 – 15 Oktober 2014
09 – 10 Desember 2014
Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan
LATAR BELAKANG
Manufacturing Performance Indicators (MPI) merupakan suatu sistem dalam merencanakan sasaran strategi perusahaan, mengukur pencapaian dari rencana strategi, mengindetifikasi kunci sukses pencapaian strategi serta mengevaluasi hasil pencapaian strategi tersebut untuk sebuah perusahaan manufaktur, berdasarkan QCDSME (Quality – Cost – Delivery – Safety – Morale – Environment).
MPI yang baik, tidak hanya mengukur pencapaian kinerja perusahaan saja, tapi juga Department dan Individual (karyawan) yang bekerja di perusahaan tersebut. Sehingga pengukuran tahunan terhadap kinerja karyawan dapat lebih obyektif dan trasparan.
Dalam workshop ini akan dipelajari bagaimana menyusun strategi perusahaan berdasarkan QCDSME, menurunkannya menjadi strategi departemen, dan kemudian menyelaraskannya dengan strategi individual untuk menjalan job description dan SOP.
SASARAN PROGRAM
- Memahami manfaat penerapam MPI di perusahaan
- Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja manufaktur berdasar QCDSME
- Mampu melakukan pengukuran kinerja yang obyektif dan transparan
- Mampu memanfaatkan indicator kinerja perusahaan, departemen, dan karyawan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan
GARIS BESAR PROGRAM
- Menyusun Manufacturing Strategy berdasarkan QCDSME
- Menyusun Manufacturing objectives
- Menyusun KPI (Key Performance Indicators) untuk perusahaan manufacture
- Menurunkan dan menyusun strategi kerja Departemen
secara vertikal (diturunkan) dari strategi dan KPI Perusahaan
secara horizontal (diselaraskan) dengan strategi, objectives, dan KPI Departemen lain. - Menentukan faktor kunci keberhasilan penerapan performance indicator perusahaan dan departemen yang bersifat strategic improvement dan Departemen Improvement.
- Pengukuran dan perhitungan Manufacturing Performance Indicator
- Menyusun KPI karyawan dan mengidentifikasi KPI karyawan yang SMART dan Efektif
- Menyelaraskan KPI karyawan dengan Job Description dan SOP
- Identfikasi rencana strategi untuk mencapai target indikator kinerja
- Latihan, analisis, dan studi presentasi.
Metode Pelatihan
Presentasi materi, diskusi, study kasus, dan latihan
Peserta
General Manager, Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor.
Lama
Dua hari (08:30 – 16:30)
Trainer
DUDUNG DUHARA, ST., MT.
Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.
Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).
Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Manufacturing Company : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia, Tirta Investama (Aqua), Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya, Mulia Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, LG Innotek Indonesia, Banshu Electric Indonesia, Goodrich Pindad Aeronautical System Indonesia, Putra Bangun Citra Mandiri, Lafarge Cement Indonesia, Enkei Indonesia,
Service Company : Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Subur Brother, Petrosea Tbk., Plasa Senayan.
Investasi
Rp 3.000.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )
