Effective Budgeting And Cost Control

DESKRIPSI
Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

TUJUAN PELATIHAN

Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

POKOK PEMBAHASAN
1. Principles of Budgeting and Cost Control

The Critical Functions of Management
The Budget as a Key Financial Statement
Development of internal control
Key elements of cost control

2. The budgeting cycles

Environmental analysis
Formulating company objective and strategy
Tactical and operating plan
Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors

3. Expense Budgeting

Zero-based budgeting
Activity base
Fund available
Detail and Completeness
Allocations from Cost Centers

4. Budgeting and Costing Techniques

Forecasting Methods
Break-even Analysis
Use of Standards
Trend Analysis
Cost Estimation

5. Project Budgeting

Project Planning
Direct and Indirect Projects Costs

6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis

Guideline of capital expenditure
Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return

7. Cost Control and Management Budget Reports

Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
Understanding the Need for Timeliness and Precision
Variance Analysis