EFFECTIVE PLANNING, BUDGETING AND CONTROLLING – AND OPERATIONAL GUIDE
Tanggal
8-9 Maret 2010
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00
Tempat
Hotel Haris Tebet/ Hotel Park Land, Casablanca Kuningan
Kepastian tempat akan dikonfirmasi melalui Undangan Training
Pembicara / Fasilitator
Team Trainer
Profile Team Pembicara akan dikirim via E-mail
Harga
Rp.2.750.000,
termasuk makan siang, 2 kali snack,sertifikat, bahan modul dan souvenir.
Pelatihan yang akan membahas secara menyeluruh proses membuat planning, budgeting dan implementasinya dalam mengontrol pendapatan, biaya dan cash operasional. Pelatihan ini akan secara detail membahas mulai dari menganalisa kondisi eksternal, membuat asumsi planning dan budget, membuat planning dan budget mulai dari penjualan, biaya-biaya, kebutuhan cash, hingga investasi.
MANFAAT PELATIHAN
- Memahami perbedaan dan kebutuhan akan planning dan budgeting. Serta perbedaan anatara strategic control dan transactional control
- Memahami proses pembuatan planning dan budget mulai dari analisa kondisi eksternal hingga membuat pro-forma laporan keuangan
- Menguasai teknik dalam membuat planning, budgeting dan mengontrol penjualan dan biaya-biaya (biaya produksi , marketing dan administrasi)
- Menguasai teknik dalam membuat planning, budgeting dan mengontrol cash dan kebutuhan short term investment dan financing
- Menguasai teknik dalam membuat pro-forma laporan keuangan
METODE PELAKSANAAN
Pelatihan ini akan difasilitasi oleh para instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan akademis, dalam kelas yang interaktif dengan pendekatan aplikasi berupa studi kasus, sharing pengalaman dan ditutup dengan mendiskusikan rencana kerja yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.
CAKUPAN MATERI
1. Prinsip Planning, Budgeting dan Control
a. Perbedaan Planning dan Budgeting
b. Strategic Control dan Transaction Control
c. Fungsi, Element Planning dan Budgeting
d. Budgeting Cycle
2. Planning dan Budgeting Cycle
a. Analisa Situasi ; Industry, Competitor dan Company Analysis
b. Mencanangkan Tujuan dan Strategi Perusahaan
c. Keterkaitan antara asumsi, situasi dengan tujuan dan strategi perusahaan
3. Planning, Budgeting And Control Of Sales
a. Comprehensive Sales Plan & Budget
b. Metode Road Map
c. Effective Sales Control, Analysis and Reports
4. Planning, Budgeting And Control Of Marketing Expenses
a. Approach In The Planning, Budgeting And Control Of Marketing Expenses
b. Marketing Expense Analysis
5. Planning Budgeting, Control Of Manufacturing Costs : Direct Material , Direct Labor And Manufacturing Expenses
a. Aspects Of Manufacturing
b. Planning and Budgeting
c. Variance Analysis
d. Cost Estimation Methods
e. Control Procedures
f. Reports For Manufacturing Costs
6. Planning Budgeting, And Control Of Administrative Expenses
a. Fixed Based and Activity Based
b. Variable and Fixed Element
c. Controlling Administrative Expenses
7. Planning Budgeting, Control Of Cash, Short Term Investments And financing
8. Planning Budgeting, And Control Of Long Term Investment
9. Developing Pro-Forma Financial Statement
PESERTA PELATIHAN
Kepala Bagian Anggaran, Para Manajer Lini dan Staf Operasional yang terlibat dalam Pengendalian Anggaran Perusahaan
