Effective Problem Solving and Systematic Solution
Waktu dan Tempat Pelaksanaan
Rabu – Kamis, 5 – 6 November 2014
Pkl. 08:00 – 17:00 WIB
Hotel IBIS Senen – Jakarta Pusat (Tentatif)
Kita semua menghadapi masalah, baik dalam pekerjaan, keluarga, maupun hal-hal lainnya dalam kehidupan sehari-hari.
Namun, seringkali kita terjebak untuk langsung “tembak” kepada solusi tanpa benar – benar memastikan apa yang sebenarnya menjadi masalah dan penyebab yang sebenarnya (root cause).
Practical Problem Solving (PPS) adalah perangkat problem solving yang simple namun ampuh. Tools ini sudah teruji dan digunakan oleh perusahaan kaliber dunia, Toyota. Selain membantu menemukan masalah dan root cause-nya, metode ini juga membantu kita untuk membuat rencana kerja implementasinya.
Alhasil masalah yang ada dapat diubah menjadi bentuk improvement yang berguna untuk kemajuan individu, team maupun perusahaan.
TARGET PESERTA
Program ini wajib diikuti:
- Senior staff
- Supervisor pemula maupun berpengalaman
- Manager, team leader
- Pebisnis serta pimpinan usaha yang ingin maju dan berkembang.
SASARAN PROGRAM
- Anda akan mendapatkan knowledge untuk memiliki mindset seorang problem solver yang benar.
- Anda akan mendapatkan knowledge dan skill untuk menggunakan metode dan tool Practical Problem Solving (PPS) yang sangat powerfull namun simple dan mudah digunakan.
- Anda akan mendapatkan knowledge dan skill untuk membuat rencana kerja yang sistematis dan detail. Dari pembuatan konsep, perhitungan cost benefit sampai activity plan.
OUTLINE MATERI
1. Problem Solver Mindset
- Prinsip problem solving.
- Basic mentally seorang problem solver.
- Kejelasan dari suatu problem.
2. Practical Problem Solving
- Metode Practical Problem Solving dan pembahasan penggunaan semua tool yang ada dalam setiap tahapannya.
- Contoh kasus dan workshop mengerjakan kasus.
3. Cross Function Mindset, Conceptual & Systematic Thinking • Apa itu cross function mindset.
- Apa itu conceptual & systematic thinking.
- Bagaimana penggunaannya dalam membuat rencana kerja penyelesaian root cause dari problem yang ada.
4. Pembuatan Rencana Kerja yang Sistematik dan Detail
- Tahap – tahap untuk membuat rencana kerja :
- Pembuatan konsep secara “big picture”.
- Perhitungan cost & benefit untuk penyelesaian root cause.
- Pembuatan implementation plan.
- Pembuatan sistem review untuk memastikan implementation plan dilakukan.
INVESTASI
Rp 3.950.000,-/ peserta
Early Bird : Rp 3.750.000,-/ peserta (Pembayaran 2 minggu sebelum acara)
Corporate : Rp 10.500.000,-/ 3 peserta (dari perusahaan/instansi yang sama)
FASILITAS
• Modul pelatihan
• Sertifikat
• Lunch
• 2x Coffee Break
• Kesempatan mengulang di kelas yang sama, GRATIS!
PROFIL TRAINER
Andy Iskandar adalah seorang Trainer dan Konsultan dalam bidang Manajemen yang telah memiliki pengalaman selama lebih dari 10 tahun. Beberapa client yang pernah ditangani baik untuk project konsultasi maupun training adalah Astra Group ( PT.Astra Honda Motor, PT.Federal International Finance), PT.Kalbe Farma,Tbk, PT. Garuda Food Beveraga Jaya, PT.Adira Insurance, dll. Motto yang selalu dipegangnya baik sebagai trainer maupun konsultan adalah: “I Inspire, You Change , We Influence”
