Effective SOP Development

Effective SOP Development

Tanggal
11-12 Oktober 2011

Jam Pelaksanaan
08:30 – 17:00 WIB

Tempat
Hotel Manhattan
Jl. Prof Dr Satrio, Kuningan 12940

Pembicara / Fasilitator
Dyah Tri Asih
berpengalaman lebih dari 4 tahun memfasilitasi program Business Process Documentation di PT.BBI (Triputra Group) dan di PT. Samsung serta lebih dari 3 tahun memfasilitasi project – project improvement di klien terkait dengan Business Process Documentation and Development. Beberapa karir profesional telah dilalui sebagai Quality Control dan di PT Samsung Electromechanics Indonesia dan Strategic Planning Head serta Management Representative ISO 9001 di PT. BBI (Triputra Group)

Nanang Eko Raswandi
Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai Industri mulai seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di Industri keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang antara lain bertanggung jawab atas pengelolaan manajemen resiko dari PT. Adira Dinamika Multifinance, Tbk.

Suratman
Telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis di berbagai bisnis, fasilitasi penyusunan SOP dan Policy, Change Management, SOP dan Policy Deployment.

Pernah bekerja di Astra Credit Companies (Astra Group), PT. SMART. Tbk. ( Sinar Mas Group). Dan beberapa karir professional telah dilalui sebagai, dengan posisi Fixed Asset Management, Purchasing Head, Investment Analyst and System Development, Core Business Process Improvement Head dan Management Representative ISO 9001, OHSAS 18001 dan ISO 14001 serta team leader Balanced Scorecard.

Harga
Rp. 2.450.000,- / peserta

How to make Effective SOP to Maximize Busniness Performance?
Mengapa kita memerlukan SOP? Apa kegunaan SOP tersebut? Bagaimana cara menyusun SOP yang efektif? Step-step apa yang harus dilakukan? Bagaimana menemukenali hambatan-hambatan yang sering terjadi dalam penyusunan SOP? Adakah solusi praktis dalam mengatasi hambatan-hambatan tersebut? Ikuti Pelatihan Efective SOP Development ini, anda akan mendapatkan jawabannya disertai case study dengan contoh-contoh implementasi SOP

Banyak perusahaan–perusahaan mengimplementasikan program perbaikan proses seperti TQM, ISO9000, Six Sigma,TPS,Lean untuk mendogkrak kinerja mereka. SOP merupakan urat nadi bagi semua program tersebut.
Kesuksesan suatu Bisnis tergantung pada komitmen elemen yang bekerja didalamnya dimana setiap individual maupun team mampu menyelesaikan pekerjaan mereka secara standar operasional yang berlaku dengan konsisten dan akurat, selain itu juga membutuhkan keterlibatan semua pihak untuk berkontribusi dengan pengalaman, pengetahuan serta ide-ide mereka untuk kemajuan bisnis di masa depan.

Training Objective

1. Memahami mengapa kita membutuhkan SOP serta kegunaan SOP dalam memaksimalkan kinerja perusahaan
2. Memahami dan mampu mengimplementasikan BpX-9S TM penyusunan SOP yang efektif
3. Memahami tantangan tantangan yang kerap terjadi dan cara praktis mengatasinya dalam perancangan SOP.
4. Memahami bagaimana meng-implementasikan Efektif SOP dalam organisasi.
5. Mengetahui template-template SOP standar yang sering digunakan.

Training Outline

1. Driving toward to maximize Bisnis Performance : Penjelasan mengapa kita memerlukan SOP? Mengapa SOP dianggap sebagai urat nadi serta landasan program perbaikan berkelanjutan seperti TQM, TPS, Lean, Six Sigma, ISO 9000?
2. BpX – 9 S TM SOP : Penjelasan mengenai 9 langkah dalam penyusunan SOP yang efektif disertai case study dan kerja kelompok
3. Current Challenges & Current Practices in Effective SOP Deployment :
   Penjelasan mengenai tantangan yang sering terjadi dalam penyusunan SOP yang efektif serta solusi praktis mengatasi hambatan tersebut.
4. Effective SOP Implementation
   Penjelasan mengenai bagaimana mengimplementasikan SOP yang efektif di perusahaan/organisasi.
5. SOP Development – Workshop
   Case study menggunakan template-template standar dikerjakan bersama kelompok

Wajib diikuti oleh
Supervisor,Officer hingga manager
Seluruh Bagian Organisasi