Tanggal
Kamis, 25-06-2009 – Jum’at, 26-06-2009
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Juni 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
: : BONUS ! ! FLASHDISK : :
Materi Training Description :
Keunggulan operasional (operational excellence) melalui implementasi Lean pada perusahaan otomotif Toyota, menginspirasi banyak perusahaan, baik yang bergerak di industri manufaktur maupun jasa untuk mengimplementasikan philosophy dan teknik-teknik Lean di semua lini perusahaan.
Dewasa ini, melalui perkembangan e-commerce, integrasi pada proses supply chain, dan era globalisasi, penanganan gudang menjadi semakin kompleks—bahkan menjadi beban biaya yang semakin mahal. Hal ini menantang para Manajer, General Manager, dan Direktur di perusahaan untuk senantiasa melaksanakan program perbaikan berkelanjutan menuju operasi gudang yang ramping (Lean Warehousing).
Keputusan perusahaan untuk mengimplementasikan Lean Warehousing, perlu dilengkapi dengan pemahaman dan komitmen yang memadai mengenai philosophy dan teknik-teknik Lean pada seluruh karyawan. Dalam pelatihan ini, para peserta akan mempelajari konsep, philosophy, dan penarapan teknik-teknik Lean di gudang.
SASARAN PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :
– Memahami Lean Thinking dan Lean Warehousing
– Memahami dan mampu implementasi teknik-teknik Lean di gudang
– Merancang program Lean Warehousing sebagai strategi bersaing
– Meningkatkan kemampuan Lean dalam mendukung proses operasi perusahaan
METODE WORKSHOP
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok
Outline :
1. Lean Thinking & Lean Principles
2. Component of Lead Time
3. Bagaimana Implementasi Lean Warehousing
4. Pondasi Implementasi Lean Warehousing
5. Process Value Analysis di Gudang
6. Eliminasi Muda di Gudang
7. 6 Teknik Warehousing Flow
8. Menciptakan Warehouse Layout yang efektif
9. Perencanaan lantai Gudang
10. Teknik 5S di Gudang
11. Jidoka & Kaizen
12. Strategi implementasi Lean Warehousing
Wajib diikuti oleh
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.
