EFFECTIVELY MEASURE HR PERFORMANCE

EFFECTIVELY MEASURE HR PERFORMANCE

Tanggal
14-15 Oktober 2010

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Tunjungan – Surabaya*)
*)tempat pelaksanaan pelatihan masih tentative dan dapat berubah dengan kondisi tertentu. Kepastian tempat pelaksanaan pelatihan akan diinformasikan didalam undangan pelatihan.

Pembicara / Fasilitator
Drs. Elyus Lanin, M.Si.
Alumni Progam Pasca Sarjana Bidang Manajemen Komunikasi Universitas Indonesia, S1 dari Universitas Indonesia (Geographi-spesialisasi Land Use Planning), Wijawiyata Manajemen (Program Pendidikan Manajemen secara intensif) dari PPM-Jakarta, Memiliki pengalaman profesional dan trainers selama 25 tahun dengan bidang kekhususan yaitu: Problem Solving & Decision Making/ Minaut Indonesia, Manajemen Penjualan dan Pemasaran, Salesmanship & Selling Skill, Manajemen Sumber Daya Manusia/Salary System, Bussiness Communication termasuk Training for Trainers/Teknik Presentasi/Public Speaking, Strategic Leadership & Targeted Management (DDI Certified Instructor).

Harga
Rp.2.500.000,-
(biaya sudah termasuk: Hardcopy & Softcopy Materi, Seminar kit, Sertifikat, Sovenir, Lunch dan 2x Cofeebreak)

Materi
Membentuk HR sebagai mitra strategis, bukan merupakan pusat biaya serta mendorong kesuksesan HR. Dahulu HR hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan catatan karyawan, namun saat ini lebih dari itu HR berfungsi sebagai pengembangan karyawan. Kini HR menghadapi tantangan yang lebih besar begi keberadaannya. HR harus diposisikan sebagai mitra nilai tambah yang membantu mencapai tujuan perusahaan. Gunakan perangkat dan pengukuran untuk mengukur dengan tepat kualitas dan efektivitas biaya dari karyawan di setiap bagian dan pastikan peran HR dalam memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Tujuan Pelatihan

1. Memperoleh pengakuan pimpinan pusat sebagai mitra bisnis yang bernilai
2. Mampu mengukur laba atas investasi dari program-program baru HR baik proses maupun strategi
3. Rancang HR sebagai kegiatan usaha kritis seperti penjualan, produksi dan layanan pelanggan
4. Mempelajari bagaimana cara mengukur dan mengelola layanan HR serta produktivitas lebih baik
5. Memperoleh pengetahuan dan keterampilan untuk mengartikulasikan nilai pekerjaan HR
6. Berpikir dan bertindak sebagai pelaku bisnis dan membuat laporan yang mengacu pada layanan HR dalam istilah bisnis
7. Mengevaluasi kinerja HR dalam pengaruhnya terhadap biaya dan/atau pendapatan perusahaan

Metode Pelatihan

• Pelatihan ini menggunakan metode ceramah dalam penyampaian kerangka teoritis dan konsep yang mendukung. Contoh-contoh yang paktis dan latihan kelompok serta studi kasus diberikan untuk mendalami teknik aplikasinya.
• Pada akhir sesi peserta akan diarahkan dalam membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Pokok Bahasan
1. Mengapa Diperlukan Pengukuran HR
• Kenali Karyawan sebagai Aset, Bukan Hanya Beban
• Mendapatkan Masukan untuk Pengukuran dari Staf HR Lainnya
• Menetapkan Lima Bagian Acuan Terhadap Kegiatan SDM Yang Harus Terukur

2. Pelaporan
• Menjelaskan Tujuan Pelaporan
• Menetapkan Aturan dalam Menyajikan Laporan untuk Manajemen
• Menentukan Informasi Apa yang relevan untuk Manajemen
• Membuat Laporan yang Efektif untuk Manajemen

3. Pengukuran Perolehan Karyawan-Perekrutan
• Menjelaskan Faktor-faktor yang Terkait dengan Perekrutan
• Menetapkan Pokok-pokok Pengukuran untuk Perekrutan
• Menerapkan Rumus untuk Mengukur Perekrutan
• Menilai dan Menyampaikan Kegiatan Perekrutan Departemen

4. Pengukuran untuk Mempertahankan Karyawan-Kompensasi
• Menjelaskan Persoalan yang Terkait dengan Kompensasi
• Menetapkan Pokok-pokok Pengukuran untuk Kompensasi
• Menerapkan Rumus untuk Mengukur Kompensasi
• Menilai dan Menyampaikan Kegiatan Kompensasi Departemen

5. Pengukuran untuk Pengembangan-Pelatihan bagi Karyawan
• Menjelaskan Persoalan yang Terkait dengan Pelatihan
• Menetapkan Pokok-pokok Pengukuran untuk Pelatihan
• Menerapkan Rumus untuk Mengukur Pelatihan
• Menilai dan Menyampaikan Kegiatan Pelatihan Departemen

6. Pengukuran untuk Retensi-Perputaran
• Menjelaskan Dampak Perputaran
• Menetapkan Pengukuran untuk Retensi
• Menerapkan Rumus untuk Mengukur Retensi
• Menilai dan Menyampaikan Kegiatan Retensi Departemen

Wajib diikuti oleh
HR profesional yang berusaha untuk membentuk kemitraan strategis dalam perusahaan.