Enterprise Risk Management : Konsep dan Implementasi

Enterprise Risk Management : Konsep dan Implementasi

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 17.00 WIB

Tempat :
Hotel Manhattan
Jakarta

Materi :

1. Pengertian tentang Risk Management

• Definisi Risiko
• Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
• Strategic Risk Assessment
• Manajemen Risiko Operasional
• Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
• Manajemen Risiko Proyek
• Risk Tolerance (Appetite), Risk Residual, Eksposur

2. COSO ERM Integrated Frramework vs ISO 31000 Risk Management

• Definisi ERM
• Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
• Contoh kasus

3. Organisasi dan Sumber Daya Management Risiko

• Tahap-tahap Implementasi
• Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Management Risiko
• Hubungan antrara Unit Management Risiko, Audit, Internal, dan Strategic Business Unit (SBU), Infrasturuktur dan Sumber Daya Management Risiko

4. Risk Control Self-Assessment (RCSA)

• Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
• Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
• Control Design and Application
• Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis

5. Risk Respone and Monitor

• Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
• Risk Response: Cost-Benefit Analysis
• ERM Solutions and Dashboard

Pembicara / Fasilitator :
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Investasi
RP. 3.500.000,-
sudah termasuk makan siang, souvenir, material kit, sertifikat keikutsertaan, makan siang dan rehat kopi, belum termasuk pajak. Discount 10% untuk 4 orang peserta dari perusahaan yang sama. Free alumni membership dan kehadiran dalam Risk Discussion Forum 2 kali setahun.