Enterprise Risk Management

Tanggal
20-21 Desember 2012 (Kamis-Jumat)

Waktu :
08.30-16.30 WIB

Tempat
Harris Hotel / Aryaduta Hotel Semanggi

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA.
Beliau adalah trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA.. Pengalaman karir saat ini Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA), asosiasi para professional manajemen risiko, Founder and Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko, Selain itu memiliki berbagai pengalaman sebagai Konsultan, diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR).

Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian.

Harga
Rp 3.350.000,
Rp 3.100.000,- (Paid Before H-7)
Rp 6.500.000,- (2 Participants from the same company)

Deskripsi Training
Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management.

Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Entperprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework , kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 40% Theory
2. 60% Practices (Case study)
3. Paparan materi
4. Diskusi interaktif
5. Praktek

Materi

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
   • Definisi Risiko
   • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
   • Strategic Risk Assessment
   • Manajemen Risiko Operasional
   • Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
   • Manajemen Risiko Proyek
   • Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur COSO
2. ERM Integrated Framework vs ISO 31000 Risk Management
   • Definisi ERM
   • Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
   • Contoh Kasus
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
   • Tahap-tahap Implementasi
   • Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
   • Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
   • Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
   • Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
   • Control Design and Application
   • Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Response and Monitor
   • Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
   • Risk Response: Cost-Benefit Analysis
   • ERM Solutions and Dashboard

cforms contact form by delicious:days

diposting pada tanggal Monday, April 6th, 2009 waktu 00:14 You can leave a response, or trackback from your own site.