Tanggal
03-04 Februari 2009
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA. & Team
Finance & Accounting Practitioner
Senior Instructor

Harga
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Sales and Operation Planning (S&OP) merupakan hal yang penting bagi sebuah perusahaan untuk menjalankan bisnisnya. Dengan S&OP, perusahaan dapat menyeimbangkan antara Permintaan dan kemampuan perusahaan dalam memenuhi permintaan tersebut. Dan S&OP, merupakan dasar dari pembuatan rencana aktifitas lainnya seperti rencana operasional, keuangan, kapasitas, sumber daya manusia dan lainnya. Ketidakakurasian dan kegagalan S&OP akan berakibat buruk bagi aktifitas yang lain, seperti tingginya persediaan, kekurangan anggaran dan lainnya. Maka pada saat ini, banyak perusahaan besar yang sudah mengaplikasikan S&OP.
Pelatihan ini akan mengajak para peserta untuk memahami arti penting dan bagaimana menjalankan Sales and Operation Planning ini.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
1. Mamahami arti penting dan manfaat S&OP dan keterkaitannya dengan operational dan fungsi lainya
2. Memahami bagaimana struktur dari S&OP
3. Memahami input yang dibutuhkan untuk mengaplikasikan S&OP
4. Memahami teknik dan tools yang digunakan
5. Memahami keterkaitan S&OP dengan planning yang lain
6. Memahami S&OP melalui studi kasus

METODE PELATIHAN
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Serta para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

POKOK BAHASAN
1. Sales & Operation Planning (S&OP) Overview
a. What is Sales & Operation Planning
b. What are the benefits?
c. How S&OP support supply chain management?

2. The Structure and Logic of Sales & Operation Plan
a. Link Sales and Operation
b. Make to Stock View
c. Make to Order View
d. Finished to Order
e. Pull vs. Push
f. New Product Development
g. Seasonality

3. Input and Monthly S&OP Process
a. Input of S&OP
b. Sales forecast and Demand Planning
c. Supply & Capacity Planning
d. Pre Meeting & Executive S&OP Meeting

4. Assigning Responsibility S&OP Team

5. Tools for linking volume with mix
a. Resources Planning : ERP & MRP
b. Distribution Resources Planning

6. S&OP Extended Demand & Supply Chain
a. Customer Link
b. Supply Chain Management
c. Outsourcing & Third Party Logistic

7. Organization for S&OP

8. S&OP and Financial Planning
a. S&OP and Budget Preparation
b. Planning for Capacity Needs
c. Managing Cash Flow

9. Case Study

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Finance, Purchasing, Sales dan Marketing, Production dan para professional yang terlibat dalam perencanaan maupun operasional.