Excellent Improvement by Kaizen
Date :
Thursday, Dec 24 (1 Day )
08:30 AM – 04:30 PM
Venue :
Menara Cakrawala ( Skyline Building) JAC 19th floor
Jl. MH Thamrin no. 9
Jakarta 10340
Speaker :
Muhammad A.
Seorang Trainer dan Motivator Profesional dengan latar belakang Engineering lulusan dari Institut Teknologi Bandung (ITB). Memiliki sertifikat Six Sigma Master Black Belt dari IQF ( International Quality Federation) dan sertifikat Lead Auditor dari IRCA. Sering mengembangkan dan memberikan Training, terutama dalam bidang Quality dan Process Improvement. Sudah menerapkan Kaizen dan Lean Sigma Method di perusahaan multinasional. Pernah menjadi Praktisi di area Quality System.
Fee :
Normal registration Rp. 1,500,000.00 *
Special Offer Rp. 1.250.000 * (DISCOUNT RATE )
Exclusive Fee Rp 1,000,000 * SPECIAL RATE ( TAKE ACTION , just for early registration until Dec 1, 2009 or participant applying more than one seat)
*[Fees are already covering meals, coffee breaks, training materials and certificate]
Outline :
- Memahami filosofi Kaizen
- Menelaah sumber-sumber perbaikan
- Mengelola perbaikan di tempat kerja
- Mampu mengimplementasikan Prinsip Kaizen ditempat kerja
- Mampu menerima dan menerapkan perubahan
- Memberikan mental karyawan yang positif dengan budaya Kaizen
- Identifikasi dan mengurangi WASTE
- Memahami konsep 5S dan Manfaatnya
- Meningkatkan kenyamanan kondisi lingkungan kerja dengan Metoda 5S
- Menerapkan konsep 5S di Pabrik
– Kenapa orang susah untuk berubah ?
– Kenapa setiap perbaikan seringkali gagal dan tidak konsisten dilaksanakan ?
– Adakah cara untuk mempermudah pekerjaan ?
– Adakah cara untuk meningkatkan Produktivitas dan Kualitas ?
– Adakah upaya-upaya sederhana yang bisa mengurangi biaya ?
– Bagaimana mengidentifikasi dan mengurangi WASTE ?
– Apakah Ruang kerja anda penuh dengan parts dan tools ? Dan barang yang menumpuk ?
– Apakah seringkali peralatan yang diperlukan susah untuk ditemukan ?
Perubahan perubahan besar dimulai dari langkah sederhana.
KAIZEN dapat membantu anda dapat malaksanakan perbaikan yang berkesinambungan.
Setiap perubahan bahkan perubahan yang positif, kadang bisa sangat menakutkan dan menimbulkan penolakan. Langkah-langkah KAIZEN tidak akan menimbulkan penolakan.
Usaha perbaikan dengan cara-cara yang revolusioner dan dramatis sering kali gagal karena menimbulkan rasa takut. Langkah-langkah sederhada kaizen justru melumpuhkan reaksi otk terhadap rasa takut dan merangsang berfikir yang kreatif.
Kaizen adalah sebuah teknik perbaikan sederhana dan aplikatif dalam melibatkan setiap karyawan dalam program perbaikan.
Setiap perbaikan selalu bernilai tambah. Peningkatan dimulai dari yang tidak membutuhkan biaya, dan dari yang termudah.
Program peningkatan yang dilaksanakan perusahaan akan mengalami hambatan yang sangat berarti apabila tidak didukung dengan kondisi tempat kerja yang memadai. Sudah waktunya bagi perusahaan untuk menerapkan program 5S.
