Tanggal
20 Februari 2009
Tempat
Hotel Grand Flora, Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Dudung Duhara, ST, SSMBB
Beliau Adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia Quality Control Engineer,dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, EterindoWahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Harga
Rp. 2.000.000,-
Pendaftaran & Pelunasan sebelum 6 Februari 2009 Rp. 1.750.000,-
Pendaftaran 5 orang atau lebih sekaligus dari satu perusahaan Rp. 1.500.000,-
Materi LATAR BELAKANG
Banyak perusahaan telah mengaplikasikan Six Sigma, namun tidak sedikit yang belum mendapatkan dampaknya secara signifikan. Sehingga kemudian, pihak manajemen mempertanyakan apa yang salah dalam implementasi Six Sigma. Tak dapat dimungkiri, salah satu kunci sukses implementasi Six Sigma adalah Kepemimpinan Top Manajemen, Budaya Improvement, disamping infrastruktur yang menunjang implementasinya di perusahaan. Six Sigma merupakan suatu pendekatan manajemen untuk menjadikan perusahaan excellence dengan tingkat mutu 3,4 defect dari satu juta kemungkinan. Pada intinya adalah mencapai “nearly perfection” sejalan dengan semakin meningkatnya
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan
- Memahami konsep Six Sigma dan mengapa perusahaan harus mengimplementasikan Six Sigma
- Memahami Peran Top Manajemen dalam implementasi Six Sigma
- Memahami hal-hal yang menunjang kesuksesan implementasi Six Sigma
GARIS BESAR PROGRAM :
• Konsep Six Sigma
• Mengapa perlu Six Sigma
• Peran Top Manajemen
• Six Sigma Infrastruktur
• Six Sigma Management
SIAPA YG PERLU MENGHADIRI??
Manajer Puncak dan Manajer Madya
