FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT 2008
JADUAL & LOKASI :
Kamis, 10-07-2008 – Jum’at, 11-07-2008
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
: : BONUS ! ! FLASHDISK : :
FEE/INVESTASI :
Rp 2.500.000,-
WHO SHOULD ATTEND ?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan
COURSE LEADER :
DR. SYAMSIR KADIR, MBA
adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.
HENRY FAISAL NOOR, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.
TRAINING DESCRIPTION :
Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran – pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum – oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.
Tujuan & Manfaat Pelatihan
A. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller.
B. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
C. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
– mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
– mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
OUTLINE :
DAY ONE
SESI I . FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT AT A GLANCE (Introduction, Role and Goal)
SESI 2 . INTERNAL CONTROL
– Fungsi dan peran Internal Control di perusahaan.
– Konsep internal control yang efektif.
– Hambatan – hambatan dalam internal Control/Audit.
– Langkah – langkah profesional seorang Internal Control
SESI 3. RISK MANAGEMENT DAN RISK ASSESSMENT
SESI 4. FINANCIAL PLANNING & BUDGETARY CONTROL
SESI 5. FINANCIAL ADVICE FOR MANAGEMENT
– Konsep pembuatan laporan keuangan ke Top Manajemen.
– Masalah – masalah keuangan apa saja yang perlu disampaikan ke Top Manajemen.
– Kapan menyampaikan laporan dan bagaimana caranya.
DAY TWO
SESI 6 . TREASURY AND CASHFLOW FORECASTING ANALISYS
– Memahami konsep treasury perusahaan yang efektif.
– Memahami cashflow forecasting.
– Analisa Treasury dan cashflow perusahaan.
– Langkah efektif dalam analisa cashflow forcasting.
SESI 7. WORKING CAPITAL MANAGEMENT
– Memahami peran modal kerja bagi perusahaan.
– Konsep mendapatkan working capital yang efektif dan efisien.
– Tahap – tahap penyusunan working capital.
– Analisa Working Capital Management yang efektif.
SESI 8. COST CONTROL & COST REDUCTION
SESI 9. CREATIVE ACCOUNTING
SESI 10. FINANCIAL CONTROLLER PERFORMANCE MANAGEMENT (TOLAK UKUR KINERJA FINANCIAL CONTROLLER)
Kode : Bman
