Financial Control Manangement 2012

Financial Control Manangement 2012

Tanggal
29-30 Oktober 2012

Waktu
09.00-16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

Course Leader :
Ir. SLAMET AFFANDI, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Training Description :
Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran – pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum – oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan :

1. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller.
2. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
3. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
   • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
   • mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
DAY ONE

1. SESI I . FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT AT A GLANCE (Introduction, Role and Goal)
2. SESI 2 . INTERNAL CONTROL
   • Fungsi dan peran Internal Control di perusahaan.
   • Konsep internal control yang efektif.
   • Hambatan – hambatan dalam internal Control/Audit.
   • Langkah – langkah profesional seorang Internal Control
3. SESI 3. RISK MANAGEMENT DAN RISK ASSESSMENT
4. SESI 4. FINANCIAL PLANNING & BUDGETARY CONTROL
5. SESI 5. FINANCIAL ADVICE FOR MANAGEMENT
   • Konsep pembuatan laporan keuangan ke Top Manajemen.
   • Masalah – masalah keuangan apa saja yang perlu disampaikan ke Top Manajemen.
   • Kapan menyampaikan laporan dan bagaimana caranya.

DAY TWO

1. SESI 6 . TREASURY AND CASHFLOW FORECASTING ANALISYS
   • Memahami konsep treasury perusahaan yang efektif.
   • Memahami cashflow forecasting.
   • Analisa Treasury dan cashflow perusahaan.
   • Langkah efektif dalam analisa cashflow forcasting.
2. SESI 7. WORKING CAPITAL MANAGEMENT
   • Memahami peran modal kerja bagi perusahaan.
   • Konsep mendapatkan working capital yang efektif dan efisien.
   • Tahap – tahap penyusunan working capital.
   • Analisa Working Capital Management yang efektif.
3. SESI 8. COST CONTROL & COST REDUCTION
4. SESI 9. CREATIVE ACCOUNTING
5. SESI 10. FINANCIAL CONTROLLER PERFORMANCE MANAGEMENT (TOLAK UKUR KINERJA FINANCIAL CONTROLLER)

Who should attend ?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Investasi :
Rp 2.950.000,-
Rp 2.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum H-7
Rp 2.850.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment
Bonus : Tas Eksklusif dan Flashdisk