Tanggal
Senin, 22-12-2008 – Rabu, 24-12-2008
Tempat
Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
Ir. DINARWULAN SUTOTO, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis berbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.
RINI UTAMI ICHRAM
Beliau adalah seorang Certified Compansation Professional (CCP) yang diperolehnya dari Arizona USA serta Certified HR Management in OD and Career Development dari Phillipine. Jabatan profesional HR beliau terakhir adalah HR Manager dari Kondur Petroleum. Di area HR beberapa posisi manajer pernah dipegangnya, seperti dalam area HR Administration dan HR Planning and Development. Beliau juga aktif sebagai public speaker, salah satunya dalam area Industrial Relations.
BUDIMAN
Beliau adalah Trainer Specialist dalam bidang HR.
Harga
Rp 3.500.000,-
Training Description :
Proses menciptakan tenaga / SDM handal dalam mendukung terciptanya pertumbuhan bisnis, salah satunya dengan cara : menyeimbangkan kebutuhan kuantitas karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, melakukan pengelolaan terhadap motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan SDM untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para para pesaing.
Agar dapat dikatakan produk SDM unggul, maka pengelolaan Sumber Daya Manusia harus diperhatikan perusahaan karena merupakan tugas yang strategis dan sensitif. Strategis, karena yang dikelola merupakan jantung / pelaku organisasi yang menentukan hidup dan matinya serta berkembang dan tidaknya suatu organisasi. Sensitif, karena yang dikelola adalah manusia yang memiliki perasaan, berkeinginan, punya harga diri, kreatif dan inovatif. Pengelola Sumber Daya Manusia harus memahami secara mendasar akan tugas-tugas pengelolaan Sumber Daya Manusia serta mampu mengimplementasikannya secara professional, tepat dan efektif.
Objektif :
1. Memahami konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia, baik yang bersifat filosofis maupun praktis.
2. Memahami fungsi dan Siklus Manajemen SDM yang merupakan satu kesatuan, dimana masing-masing fungsi memiliki keterkaitan erat
dengan fungsi yang lainnya.
3. Mampu dan terampil memerankan fungsi dan siklus SDM secara proforsional.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.
Outline :
1. Overview of Human Resources Management
2. Human Resources Planning
– Pengertian Human Resources Planning
– Proces Human Resources Planning
– Tahapan – tahapan dalam Human Resources Planning
3. Hubungan Ketenagakerjaan
– Konsep Hubungan Ketenagakerjaan
– Mekanisme Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan
– Proses penyelesaian perselisihan perburuhan
4. Rekrutmen & Seleksi
– Proses dan Tahapan Recruitment
– Interview dengan Behavioral Model
5. Pengembangan Sistem Karir
– Peran Strategis SDM Dalam Mengembangkan Infrastruktur Organisasi
– Identifikasi Dan Model Kompetensi Sebagai Basis PEnyusunan Sistem Karir
– Kamus Kompetensi Dan Level Proficiency Competency
– Rumpun Jabatan (Job Family) Dan Level Posisi Pekerjaan
– Dasar Kebijakan Dalam Menyusun Jenjang Karir
6. Performance Management System
– Pengantar Performance Management System (Theoritical Introduction)
– Model dan mekanisme Performance Management System (Theoritical Introduction)
– Tahap-tahap dalam merancang, mengimplementasikan dan memonitor Performance Management system
– Beberapa faktor penting yang mendukung keberhasilan dalam mengimplementasikan performance management system pada suatu organisasi (Theoritical Introduction)
– Menyusun ‘Road Map’ untuk ‘Strategic Plan’
– Melakukan interpretasi kuantitatif terhadap indikator-indikator kualitatif
– Melakukan “cascade down” sasaran kinerja korporat kepada unit-unit kerja
– Melakukan penetapan kinerja kepada setiap individu pegawai
– Memahami KRA (Key Result Area) dan KPI (Key Performance Indikator) dalam menetapkan sasaran kinerja (Goal setting)
– Melakukan monitoring hasil performance plan secara periodic
7. Remuneration System
– Fundamental C & B / Total Reward
– Pokok – Pokok Dan Permasalahan Yang Berhubungan Dengan Kebijakan Pemerintah
– Analisa Sistem Remunerasi
– Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan Sistem Remunerasi)
– Menyusun System Grading
– Salary Increase
