Fundamental Project Management – PMBOK (JAKARTA)
Date:
- 11-13 May 2016
- 8-10 June 2016
- 18-20 July 2016
- 10-12 August 2016
- 5-7 September 2016
- 5-7 October 2016
- 9-11 November 2016
- 7-9 December 2016
Venue: Hotel Harris Tebet Jakarta
Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.
Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.
- An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
- Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
- Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
- More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
- Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.
Introduction
Mencari cara untuk tetap memimpin dan mengalahkan para pesaing Anda dalam ekonomi global yang semakin kompetitif dan sulit diprediksi seperti saat ini, semakin banyak perusahaan yang beralih ke manajemen proyek agar dapat terus secara konsisten mencapai target-terget bisnis sesuai dengan yang diharapkan secara berkesinambungan. Mengapa Project Management?
Salah satu alasanya karena Project Managementme merupakan disiplin ilmu yang mempunyai cakupan yang luas, compact dan menyeluruh dimulai di tingkat portofolio, program dan project management di mana visi strategis diwujudkan dengan menyeluruh serta nilai-nilai perusahaan ditetapkan dan diterapkan diseluruh kegiatan project. Sebuah strategi proyek, program dan portofolio manajemen sepenuhnya selaras dan sinkron meliputi seluruh organisasi, menjadi acuan pelaksanaan proyek di setiap tingkat dan bertujuan untuk memberikan nilai pada setiap langkah di sepanjang implementasi projectI
Laporan Economist Intelligence menunjukkan bahwa 80 persen dari eksekutif global diyakini memiliki manajemen proyek sebagai inti competen- membantu mereka tetap kompetitif selama resesi.
Bahkan sebagai eksekutif akhirnya dapat melihat secercah harapan pemulihan dari bisnisnya yang rapuh, namun ada sedikit keraguan terutama dari perusahaan besar akan kinerja project management dapat mengarah ke hasil yang lebih baik dan nilai bisnis jangka panjang.
Keraguan ini dapat diyakinkan oleh beberapa fakta dari testimoni di bawah ini:
Pencapaian target-terget bisnis dg diwujudkan melalui keberhasilan proyek-priyek, dan pada dasarnya itu adalah strategi project management yang dapat mendorong keberhasilan organisasi, kata Adrian McKnight, PMP, Direktur Program Suncorp-Metway Ltd., sebuah jasa keuangan perusahaan di Brisbane, Queensland, Australia.
Sebuah survei oleh perusahaan konsultan raksasa McKinsey & Co menemukan bahwa hampir 60 persen dari eksekutif senior mengatakan: membangun project management yang kuat adalahsalah satu dari top-three prioritas perusahaan mereka saat ini dan masa akan datang.
Jika aktivitas bisnis perusahaan memiliki 6 Faktor berikut: komplek, banyak sistem, banyak proses, multidisiplin, banyak konstraint dan ketidakpastian (uncertainty) dan unik/jarang (rarity) maka project management akan menjadi solusi yang efektif Ery Prasetyawan, PMP An Official Project Management dan Softskill trainer from International Institute for Leraning, IIL.com, USA.
Tujuan
Agar para peserta dapat:
- Memahami tentang project, apa itu project, apa itu project management.
- Memahami proses dan methodology project management dan kaitanya dengan disiplin ilmu yang lain
- Mengetahui cakupan/framework, content dan context pemakaianya dalam organisasi dan unitnya masing-masing.
- Dapat membuat project charter dengan jelas dan mudah dimengerti
- Dapat membuat project management planning dengan komprehensif dan efektif
- Dapat menerapkan Project Management Fundamental dalam mengelola aktiviats/project di perusahaan untuk mencapai target-target dengan lebih efektif dan efisiesn.
Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:
- Dewan direksi dan manajemen atas.
- Kepala bagian/unit/departement.
- Project manager dan calon project manager
- Bagian procurement dan perencanaan.
- Manajer teknik dan operasional
- Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant
Metodelogy
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.
Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan Simulasi.
Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :
Day 1:
- Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
- Sesi II (10.15-12.00). Project Management Framework (Content dan Context)
- Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Proses dan Methodologi
- Sesi IV. (115.15-17.00) Project Management Planning
Day 2:
- Sesi I. (08.00-10.00) Project Integration Management Dan Project Scope Management
- Sesi II (10.15-12.00). Project Cost dan Time Management
- Sesi III. (13.00-15.00) Project Quality dan Human Resources Management
- Sesi IV. (115.15-17.00) Project Communication and Risk Management
Day 3:
- Sesi I. (08.00-10.00) Project Procurement dan Stakholder Management
- Sesi II. (10.15-12.00) Project Management Executing, Monitoring, Controling dan Closing
- Sesi III. (13.00-15.00) Studi Kasus: Membuat Project Charter dan Project Management Planning
- Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Group Presentasi dan Diskusi
- 16.30-17.00 Q & A
- Evaluasi & Feed Back
- Penutup.
Investment Fee
Rp.6,500,000,
Rp.11,700,000, Registrasi 2 Peserta
Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize
