Gemba Kaizen Awareness (RUNNING)

Gemba Kaizen Awareness

TIME:
20-21  November 2014
4-5 Desember 2014

TRAINING 2 HARI
09.00 – 16.00 WIB

VENUE:
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
FEE: Rp. 3.900.000,-/peserta
Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R.

OVERVIEW:
Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste. Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader.

Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi (Quality, Cost, Delivery, QCD), sehingga pada praktiknya kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.

Kata Gemba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan/di area produksi.

Kaizen dalam prakteknya tidak hanya berarti perubahan menjadi yang lebih baik saja tetapi mempunyai makna yang sangat luas yaitu Perubahan pada Pola Pikir diri kita sendiri untuk merubah segalanya menjadi lebih baik. Discipline dan Commitment dari dalam diri kita sendiri yang menjadikan Kaizen itu berhasil.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.

Training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan gemba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standartd Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Jadwal Pelatihan dan Seminar Lainnya :
Ahli K3 Listrik (BANDUNG)

TUJUAN

  • Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing, dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.
  • Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien
  • Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di tempat kerja masing-masing
  • Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja

POKOK BAHASAN
MENGELOLA PERUBAHAN

  • Siapa dan apa yang harus berubah?
  • Kapan harus berubah?
  • Mengapa harus berubah?
  • Bagaimana cara berubah?
  • Manfaat perubahan
  • Sikap mental dan mental block
  • Motivasi untuk berubah

  DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN

  • Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen
  • Filosopi dan prinsip Kaizen
  • Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen
  • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.

KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANG

  • TPS – TQM – TPM
  • Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM ?
  • Prinsip-prinsip improvement

5S & 7 WASTES – CONTINUOUS IMPROVEMENT

  • Klasifikasi 7 wastes
  • Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
    • Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
  • Dasar kegiatan produksi
  • Pengawasan visual
  • Perbaikan 3Mu (Muri, Muda, Mura)
  • Mengambil contoh permasalahan di tempat kerja masing-masing (latihan perorangan)
  • Presentasi masalah-masalah di tempat kerja
  • Presentasi Identifikasi cara kerja di pabrik melalui foto-foto
  • Pembahasan

(LATIHAN KELOMPOK)
POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA

  • Cara melaksanakan perbaikan
  • Pokok-pokok kegiatan 5S (kasus dan video)
  • Pokok-pokok pengawasan visual (kasus dan video)
  • Pokok-pokok perbaikan 3Mu
  • Penyusunan rancangan perbaikan (latihan)
Jadwal Pelatihan dan Seminar Lainnya :
Effective Kaizen Implementation (JAKARTA)

7 OLD & NEW QUALITY TOOLS –
TOOLS YANG DIGUNAKAN DALAM PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN

  • 5 Whys
  • Tools lama dan baru
  • Cara mengidentifikasi masalah
  • Root Causes Analysis
  • Prosedur perbaikan
  • Perbaikan tempat kerja, metode IE dan metode QC
  • Pengambilan contoh hal-hal yang perlu diperbaiki (latihan perseorangan)
  • Saran pokok-pokok perbaikan (latihan kelompok)
  • Pembahasan

MANAJEMEN DAN PERBAIKAN DI TEMPAT PRODUKSI

  • QCD (mutu, biaya dan waktu penyerahan) dan 4M (Man, Machine, Materials and Method)
  • Manajemen dan perbaikan yang praktis
  • Peran supervisor dan foreman dalam perbaikan tempat kerja

PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA

  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
  • Perhitungan Manufacturing Cost

KAIZEN LEADERSHIP

  • Peran Team Leader dalam Kaizen
  • Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen
  • Membangun budaya Kaizen
  • Membangun team dalam penerapan kaizen
  • Sosialisasi program Kaizen

TRAINER:
Praktisi Expert dari CONSULTING yang telah banyak memberikan training dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan peserta.

 

Registrasi Tidak Mengikat
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 0851 0197 2488/ 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
  9. (valid email required)
  10. PENTING : Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar
 

cforms contact form by delicious:days

Jadwal Training Jakarta

  • Financial Management For Non Finance (JAKARTA)

    Financial Management For Non Finance (JAKARTA) Tanggal 13-14 Februari 2017 20-21 Maret 2017 03-04 April 2017 08-09 Mei 2017 12-13 Juni 2017 03-04 Juli 2017 07-08 Agustus 2017 11-12 September 2017 16-17 Oktober 2017 13-14 [...]
  • Financial Statement Analysis (FSA) JAKARTA

    Financial Statement Analysis (FSA) JAKARTA JADWAL 08-09 Februari 2017 30-31 Maret 2017 05-06 April 2017 22-23 Mei 2017 19-20 Juni 2017 10-11 Juli 2017 01-02 Agustus 2017 18-19 September 2017 23-24 Oktober 2017 20-21 November [...]
  • Telephone Courtesy (JAKARTA)

    Telephone Courtesy (JAKARTA) Tanggal 11-12 Januari 2017 02-03 Februari 2017 15-16 Maret 2017 06-07 April 2017 18-19 Mei 2017 27-28 Juni 2017 06-07 Juli 2017 09-10 Agustus 2017 06-07 September 2017 09-10 Oktober 2017 01-02 [...]
  • Effective Leadership (JAKARTA)

    Effective Leadership (JAKARTA) Tanggal 19-20 Desember 2016 Jam Pelaksanaan 08.30 – 17.00 WIB Tempat Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian Pembicara / Fasilitator [...]
  • Manajemen Resiko Operasional Perbankan (JAKARTA)

    Manajemen Resiko Operasional Perbankan (JAKARTA) JADWAL 09-10 Januari 2017 06-07 Februari 2017 13-14 Maret 2017 12-13 April 2017 17-18 Mei 2017 01-02 Juni 2017 17-18 Juli 2017 21-22 Agustus 2017 27-28 September 2017 16-17 Oktober [...]
About Petrus Soeganda 11272 Articles
Petrus Soeganda. Pengelola website infoseminar dan pelatihan. Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 08998121246