GREAT SUPERVISORY SKILL ”Menguasai Kemampuan utama SUPERVISOR”
Tanggal
29-30 Maret 2012
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
Ibis Hotel Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Herdianto Purba, SE, MM
Seorang trainer, praktisi bisnis serta pernah menjadi sales & marketing manager pada suatu perusahaan, dan pernah menjadi marketing manager dan redaktur majalah di MDI Tack Training International. Beliau juga telah banyak memberikan pelatihan-pelatihan yang berhubungan dengan Teknik Negosiasi & Communication Skill kepada berbagai perusahaan/organisasi, seperti: Toyota Astra Motor (TAM), Toyota Genuine Parts, PT. KAO Indonesia, Dosniroha, Rodamas Company, Frisian Flag, Suzuki Mobil, Sampoerna (Philip Moris Indonesia), Bakrie Telecom, Matahari Putra Prima, Indonesia Power, Kalbe Farma, Dankos, RGMI, Toba Pulp Lestari, Asian Agri, Adhi Karya, Wika Beton, RSUP Dr Sardjito, Hotel Sahid Jaya International, AMS, Roche, Tempo Scan Pacific, dll.
Beliau juga telah membuat satu buku dengan judul Great Supervisor yang telah beredar di toko-toko buku.
Investasi :
Rp. 3.000.000,-/peserta
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.
Materi
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.
Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.
Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.
Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?
Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.
Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:
- Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
- Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
- Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work, team building, motivation)
TUJUAN :
- Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
- Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
- Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan, memotivasi bawahan
- Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
- Membangun tim kerja yang efektif.
- Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
- Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
- Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
- Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
- Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat
MANFAAT :
- Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
- Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
- Membangun ketrampilan manajemen praktis
- Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
- Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.
MATERI PELATIHAN:
- Kepemimpinan efektif
- Tugas dan tanggung jawab supervisor
- Perilaku dan karakteristik supervisor
- Meningkatkan percaya diri
- Melakukan komunikasi efektif
- Mengelola waktu
- Membuat perencanaan dan kontrol
- Mengelola konflik dan masalah
- Menganalisa dan menyelesaikan masalah
- Cara mengambil keputusan
- Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
- Coaching & memotivasi bawahan
- Cara membaca sifat & karakter bawahan
- Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
- Membina kerja sama dalam kelompok
METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.
