How to Write Job Description Effectively (Bagaimana Menulis Uraian Pekerjaan)

How to Write Job Description Effectively (Bagaimana Menulis Uraian Pekerjaan)

Tanggal
31 Mei 2013
30 Agustus 2013
15 November 2013

Tempat
Hotel Lumire, Senen Jakarta Pusat

Investasi
Rp. 2.000.000,- (Termasuk makan siang, 2 x coffee break)

Sasaran Pelatihan How to Write Job Description :
Pentingnya job description (Uraian Pekerjaan) tidak perlu diragukan lagi, terlebih bila perusahaan semakin berkembang dan jumlah karyawan semakin meningkat. Hal ini sangat terasa terutama bagi mereka yang sehari-hari menggeluti bidang sumber daya manusia di perusahan.

Namun sayang, kenyataannya masih banyak perusahaan, baik lokal maupun multinasional, memiliki uraian pekerjaan yang ditulis dengan salah atau tidak sesuai. Akibat dari situasi ini adalah manfaat yang sangat banyak dan penting dari uraian pekerjaan tidak dapat direalisasikan.

Kami merancang program ini, berdasarkan pengalaman kami bekerja sama dengan konsultan asing dan berbagai pengalaman kami baik sebagai konsultan dan fasilitator pelatihan, dengan sasaran setelah mengikutinya, peserta mengetahui bagaimana cara menulis uraian pekerjaan yang benar.

Manfaat Lain How to Write Job Description :

1. Memahami alasan perlunya penulisan uraian pekerjaan
2. Mengetahui berbagai manfaat dari uraian pekerjaan
3. Mengetahui hubungan antara uraian pekerjaan dengan manajemen kinerja, evaluasi jabatan, penggajian, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, rekrutmen dan seleksi
4. Mengetahui bagaimana menentukan KRA (Key result areas)
5. Mengetahui prinsip menulis standard kinerja.
6. Manajer, supervisor, siapa saja (dari semua fungsi).

Agenda How to Write Job Description

1. Pendahuluan/Latar BelakangDefinisi Job Description (Uraian Pekerjaan)
   • Sasaran Pelatihan
   • Harapan Peserta.
2. Alasan Pentingnya Uraian Pekerjaan
3. Langkah-langkah Menulis Uraian Pekerjaan
4. Siapa Penulis Uraian Pekerjaan?
5. Format Uraian Pekerjaan
6. Penjelasan Detil Uraian Pekerjaan
   • Informasi Pendahuluan
   • Tujuan Jabatan
   • Dimensi
   • Tanggungjawab Utama Jabatan
   • Struktur Organisasi
   • Latar Belakang dan Cakupan
   • Pengambilan Keputusan
   • Tantangan dan Pemecahan Masalah
   • Kualifikasi Harus (Essential Qualification)
   • Kualifikasi Yang Diinginkan (Desirable Qualification).
7. Penutup
   • Ringkasan dan Kesimpulan.

Fasilitator:
Sahala P. Sinurat obtained his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990, after getting scholarship from World Bank.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting dan practicing manager and exposure to different culture behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco Indonesia
Managing Director PT Samchads Consulting Indonesia.

Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Kalimantan Prima Coal, Surveyor Indonesia, PT Unisem, PT Shimano, etc.