HR BASED Balanced ScoreCard

Tanggal
9-10 Februari 2011

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Epicentrum Walk Office
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
ACHMAD FIRDAUS, SSi, MSi, AAAIJ
Beliau merupakan praktisi dan akademisi dalam bidang Total Quality Control (TQM), Quality Management System (QMS), Six Sigma, LEAN, Balanced Score Card, Human Resources Management (HRM), Islamic Economics, Leadership dan maish banyak lagi. Sebagai akademisi, beliau saat ini aktif sebagai dosen pada Universitas Indonesia , untuk Fakultas Matematika & Ilmu Pengetahuan (FMIPA). Sebagai praktisi, beliau banyak berkecimpung dalam bidang-bidang yang saat ini dikuasainya. Beliau pernah menjabat sebagai Training & Development Manager, Manager Pengembangan Sumber Daya Manusia, Marketing Manager, Manager Aliansi pada berbagai perusahaan di Jakarta. Beliau juga merupakan penulis untuk buku, artikel dan surat ilmiah. Berbagai pelatihan dan seminar telah banyak diberikan oleh beliau sampai saat ini.

Harga
Rp 2.200.000,- / orang, Rp 4.000.000,- / 2 orang
**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Latar Belakang
Sejak pertamakali diperkenalkan oleh Robert S. Kaplan and David P. Norton pada tahun 1992, konsep Balance Scorecard telah berkembang dengan pesat. Konsep BSC telah mampu menjawab sisi-sisi strategik dari unit-unit dalam bisnis, baik itu Finance, Marketing, Internal Process maupun Learning & Growth. Melalui konsep BSC, peran HR dalam perumusan, implementasi dan monitoring business strategy terlihat dengan jelas.

Peran kunci HR berdasarkan konsep BSC terlihat sejak business strategy dirumuskan di tingkat organisasi, cascading ke tingkat unit bisnis, divisi, departemen hingga penentuan sasaran target tingkat individu atau Key Performance Indikator (KPI).

Lantas bagaimana HR melihat hubungan HR terhadap proses Learning and Growth, proses Internal Business Process, Customer / Marketing dan Finance (HR Scorecard)?
Workshop ini juga berusaha menjawab hubungan human capital, culture (Organization capital), Competency, Strategic Job Family, Performance Planning, HR Function (Strategik: HR Architecture, HR Measurement, Change Agent; Teknik: Administrative Expert dan HR Champion) dan lain-lain dalam sebuah kerangka bisnis.

Target Peserta
– Praktisi HR / SDM
– Praktisi Serikat Pekerja
– Praktisi Hukum
– Akademisi

Materi Workshop

1. Pengenalan konsep BSC
2. Manfaat penggunaan BSC
3. Pemahaman tentang perspektif dalam BSC : Learning and Growth, Internal Business Process, Customer / Marketing dan Finance
4. Analisis cause-effect relationship dalam BSC.
5. Konsep performance drivers dan outcomes.
6. Konsep Lead and Lag Indicators / KRA – KPIs.
7. Pendekatan untuk penerapan HR BSC.
8. Langkah-langkah terstruktur penyusunan HR BSC