HR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM
Tanggal
Rabu, 20-04-2011 – Kamis, 21-04-2011
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi
Pembicara / Fasilitator
SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD – GA Manager terakhir adalah di Wot ( Wicaksono Wvervass International ) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang
Harga
Rp 3.150.000, (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 12 April 2011 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK
Training Description :
Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.
Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.
Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?).
Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.
Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.
Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.
Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.
Metode Pelatihan :
– Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
– Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
– Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
– Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.
Tujuan Pelatihan :
Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan dapat :
– Memiliki keterampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
– Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
– Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
– Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
– Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.
Outline :
Hari 1
1. Perspektif Manajemen SDM
• Pengertian Manajemen SDM
• Sejarah Manajemen SDM
• Tujuan Aktivitas Manajemen SDM
• Kondisi SDM di era Globalisasi
• Sistem Informasi pada Manajemen SDM
2. Perencanaan SDM
• Pengertian Prencanaan SDM
• Pengadaan Tenaga Kerja & Analisa Jabatan/Pekerjaan
• Menentukan Kualifikasi dan kuantitas Tenaga Kerja
3. Rekrutmen, seleksi dan orientasi sdm
• Rekrutmen Tenaga Kerja
• Seleksi Tenaga Kerja
• Orientasi Tenaga Kerja
4. Pengorganisasian dan Pengembangan SDM
• Pengembangan SDM
• Pendidikan dan Pelatihan
5. Perencanaan dan Pengembanagn Karir
• Perencanaan Karir
• Pengembangan Karis
6. Penilaian Prestasi Kinerja
• Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
• Konsep Dasar Penilaian Prestasi Kerja
• Manfaat dan Tujuan Peelitian
• Subyek, Obyek dan Pelaku Penilaian
• Sistem dan Metoda Penilaian Prestasi Kerja
• Penilaian Prestasi Kerja dalam Dimensi Akuntansi
• Ukuran Penilaian Prestasi Kerja
• Permasalahan dalam Penilaian Prestasi Kerja
Hari 2
1. Kompensasi
• Pengertian Kompensasi
• Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi
• Kompensasi Gaji & Upah
• Kompensasi Insentif
• Kompensasi Tunjangan & Jasa
• Kompensasi Benefit (Fringe Benefit)
• Kompensasi Keamanan & Kesehatan
• Reformasi Sistem Pengupahan Nasional
2. Hubungan Industrial
• Pembentukan Serikat Pekerja dalam HI
• Pokok Permasalahan dalam HI
• Perundingan Kerja Bersama
• Negosiasi dalam Perundingan Kerja Bersama
• Hubungan Industrial Tanpa Serikat Pekerja
3. Hubungan Internal Karyawan
• Pengertian Hubungan Internal Karyawan
• Mutasi Karyawan
• Promosi Karyawan
• Demosi (Penurunan) Karyawan
• Pemberhentian Karyawan
• Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil (PNS)
• Pensiun Pegawai
• Pemutusan Hubungan Kerja di Perusahaan
4. Motivasi dan Kepemimpinan
• Motivasi Sumber Daya Manusia
• Kepemimpinan
5. Pengawasan, Pengendalian, Riset & Audit SDM
• Pengertian Pengawasan SDM
• Pengendalian SDM
• Riset SDM
• Audit SDM
Wajib diikuti oleh
HR and GA Officer dan General Officer yang ingin meningkatkan kwalitas kinerjanya
