HRM (Human Resource Management)
Tanggal
27 Nopember 2013
20 Desember 2013
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel/Gedung Pelatihan
Fasilitator :
Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.
Susunan Acara :
08.30 – 09.00 Registrasi peserta
09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I
- Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
- Strategic Human Resources Management.
- Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
- Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
10.30 – 10.45 Rehat
10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II
- Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
- Proses penyusunan organisasi.
- Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan
12.00 – 13.00 Rehat – makan siang
13.00 – 15.00 Materi/ Sesi III
- Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
- Penyusunan paket remuneration.
- Pengembangan karyawan.
- Performance Management System
15.00 – 15.15 Rehat
15.15 – 16.30 Materi/ Sesi IV
- Kepersonaliaan.
- Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
- Profil seorang HR Specialist.
16.30 Penutupan acara hari pertama
Harga
Rp. 1.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta
Pendahuluan
Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.
Tujuan dan Manfaat Pelatihan :
- Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
- Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
- Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
- Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
- Menjelaskan beberapa HRM Tools.
- Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.
Materi
- Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
- Strategic Human Resources Management.
- Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
- Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
- Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
- Proses penyusunan organisasi.
- Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
- Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
- Penyusunan paket remuneration.
- Pengembangan karyawan.
- Performance Management System.
- Kepersonaliaan.
- Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
- Profil seorang HR Specialist.
Metode Pelatihan :
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Peserta :
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.