Human Resources for Officer
Tanggal
21 – 22 April 2010
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Hotel/Gedung LP3I-MTC
Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership. Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.
Harga
Rp. 2.500.000/ Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 4GB berisi materi training
Materi
1. Pengantar tentang HRD
2. Human Resources Planning
a. Definisi Human Resources Planning
b. Human Resources Planning Vs Human Resources Plan
c. Proces Human Resources Planning
d. 4 Tahap Human Resources Planning
3. Industrial Relations
a. Konsep Industrial relation
b. Mengelola hubungan industrial
c. Hubungan dengan Pekerka
d. Disciplinary action
e. Proses penyelesaian perselisihan perburuhan
4. Recruitment Management(1)
a. Pengertian Recruitment
b. Proses dan Tahapan Recruitment
5. Recruitment Management (2)
a. Interview dengan Behavioral Model
b. Exercise
6. Training Management (1)
a. Peran Strategis T&D dalam organisasi bisnis
b. Langkah-langkah dalam mendesain training
c. Mengevaluasi Training dan Training Post Activity
7. Training Management (2)
a. Mengembangkan karyawan tanpa Training
b. Model non-Training Development bagi Karyawan
8. Pengelolaan Kineja (1)
a. Mengapa Penilaian Kinerja diperlukan bagi perusahaan?
b. Prinsip-prinsip Pengelolaan Kinerja
c. Performance Planning
d. Bagaimana menetapkan target?
9. Pengelolaan Kinerja (2)
a. Simulasi dan Role Play
b. Prinsip-prinsip Coaching dan Counseling
c. Do and Don’t dalam melakukan Coaching dan Counseling PA?
d. Performance Evaluation
10. Compensation System (1)
a. Compensation Management Strategy
b. Komponen Remuneration
c. Evaluasi Jabatan
d. Simulasi Evaluasi Jabatan
11. Compensation System (2)
a. Survey Gaji
b. Struktur Penggajian
c. Studi Kasus
Wajib diikuti oleh
Staff HR, pemula dibidang HR, pemegang jabatan selain HR yang ingin mengetahui fungsi bagian HR
