Human Resources Management for Operational Line Managers
Tanggal
18-19 Februari 2013
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
Hotel Ibis Arcadia / Hotel Haris – Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Bambang Haryanto
Investasi
Rp.3.600.000,-
Investasi sudah termasuk :
- Sertifikat keikutsertaan.
- Coffe Break 2X dan Lunch.
- Souvenirs dan Seminar Kits.
- Seminar Bag.
- Modul
- Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
- Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
- Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).
OVERVIEW :
Para manajer lini operasional dalam pekerjaannya dituntut agar dapat mengelola pekerjaannya dan anakbuahnya. Ini berarti para manajer harus trampil dan berpengetahuan dalam bidang operasional sekaligus harus memahami teknik-teknik pengelolaan sumberdaya manusia.
Pelatihan ini dirancang agar para manajer mempunyai dasar pengetahuan dan ketrampilan yang pokok dalam mengelola sumberdaya manusia. Secara umum, para manajer diharapkan dapat memahami dan melaksanakan ketrampilan yang berkaitan dengan peran HRD/HRM; dapat melakukan job analysis; menerapkan perencanaan sumberdaya manusia; merekrut, memilih, dan melatih anakbuahnya; menangani perubahan dalam unit kerja dan organisasinya; dan mengembangkan budaya kerja yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.
Selain itu, para manajer lini juga diharapkan dapat menilai prestasi anakbuah secara adil, merencanakan pengembangan karir bagi diri dan anakbuahnya, dapat menangani hal-hal yang berkaitan dengan penggajian dan sistem imbalan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perjanjian kerja bersama. Dengan demikian, maka para manajeri lini operasional akan handal dan berkompetensi tinggi dalam melaksanakan tugasnya.
MATERI PELATIHAN
1. HRD dan HRM Overview
- Pengertian HRM dan HRD
- Fungsi dan Peran HRm dan HRD
- Perkembangan HR dan HRM
- Etika Profesionalisme dalam HRD dan HRM
- Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal
2. Job Analysis
- Pengertian dan Manfaat Job Analysis
- Tipe Job Analysis
- Metode Job Analysis
- Job Description
- Job Specification
- Job Design
3. HR Planning
- Job Description
- HR Forecasting techniques
- Forecasting HR Requirement
- Forecasting HR Availability
- Surplus of Employees
- HR MIS
4. Recruitment
- Proses Recruitment
- Alternatif dalam Recruitments
- Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment
- Metode yang Digunakan dalam Internal Recruitment
- Metode Recruitment dari Sumber Eksternal
- Metode Eksternal dalam Recruitment
- Metode Spesifik dalam Recruitment
5. Selection
- Proses Seleksi
- Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi
- Wawancara Awal
- Mereview Lamaran
- Administrasi Tes Seleksi
- Tipe Validasi
- Tipe Tes Psikologi
- Employment Interview
- Metode Interview
- Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang
- Penerimaan dan penolakan
- Selection and Utility Analysis
6. Organization Change and HRD
- Perubahan Organisasi
- Lingkup dan Pengertian HRD
- Proses HRD
- Faktor yang Mempengaruhi HRD
- Menentukan Kebutuhan HRD
- Menentukan sasaran HRD
- Memilih Metode HRD
- Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media
7.Corporate Culture and Organization Development
- Pengertian Corporate Culture
- Faktor yang Menentukan Corporate Culture
- Tipe-tipe Culture
- Kultur Partisipatif
- Pengembangan Organisasi
- Program Pengembangan Organisasi
8. Career Planning and Development
- Pengertian Career Planning
- Faktor Menentukan adlam Career Planning
- Career Path dan Career Development
- Plateauing
- Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.
9. Performance Appraisals
- Pengertian PA
- Penggunaan PA
- Proses PA
- Tanggung-jawab Penilaian
- Periode PA
- Metode PA
- Problem dalam PA
- Karakteristik PA yang Efektif
10. Financial Compensations
- Persamaan Kompensasi
- Penentu Kompensasi Finansial Individual
- Organisasi sebagai Penentu Kompensasi Finansial
- Pasar Tenaga Kerja sebagai Penentu Kompensasi Finansial
- Pekerjaan sebagai Penentu Kompensasi Finansial
- Karyawan sebagai Penentu Kompensasi Finansial
11. Benefits and Other Compensation Issues
- Pengertian Benafits
- Kompensasi Insentif
- Kompensasi untuk Manajer
- Kompensasi untuk Profesionals
- Kompensasi untuk Sales Person
- Kompensasi non Finansial
12. Safety and Health
- Keamanan Kerja
- Program Kesehatan dan Kesegaran
- Stress Management
- Program Kebugaran Fisik
13. Employee and Labor Relations
- Peran Employee Relations
- Persiapan KKB
- Issues dalam Tawar Menawar
- Negosiasi KKB
- Breakdowns negoasiasi
- Ratifikasi Perjanjian
- Administrasi Perjanjian
