Improving Employee Motivation & Team Spirit (JAKARTA)
Tanggal
20 Oct – 21 Oct 2015
Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / The Park Lane Hotel / Kafe Pisa Menteng
Investasi
Rp. 4.075.000 Full Fare
Rp. 3.750.000 On The Spot
Rp. 3.250.000 Early Bird
Rp. 3.000.000 Group
Seorang Manager berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang kinerjanya selalu meningkat dari waktu ke waktu, yang untuk itu seorang Manager wajib berusaha untuk selalu memelihara dan meningkatkan semangat kerja karyawan (di samping meningkatkan kemampuannya), guna memperoleh hasil yang maksimal yang bersumber dari anak buah yang mampu dan berkemauan keras. Banyak Manager yang merasa lebih mudah membuat orang yang tidak mampu menjadi mampu, daripada membuat orang yang tidak mau menjadi “Mau”, dan kemampuan meningkatkan motivasi kerja karyawan merupakan syarat utama yang menjadi ukuran keberhasilan seorang Manager.
Motivasi tinggi tanpa dibarengi oleh Team yang solid, sasaran bersama tidak akan tercapai, yang oleh karena itu seorang Manager wajib memberi contoh teladan bagaimana spirit kerja sama dibentuk dan dibangun
SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini, para peserta akan memiliki :
- Pemahaman tentang unsur-unsur yang membentuk kinerja karyawan
- Kemampuan tentang hal-hal yang perlu dilakukan dalam menegakkan perinsip “Leading By Example” dalam rangka menegakkan kewibawaan di mata karyawan
- Pemahaman tentang latar belakang atau jenis-jenis kebutuh karyawan dalam bekerja, dan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam menyikapinya
- Pemahaman tentang unsur-unsur yang mendorong terciptanya kerja sama Team
- Pengetahuan dan keterampilan tentang langkah-langkah yang perlu dilakukan agar tercipta kerja sama antar orang dan antar Bagian dalam Perusahaan.
GARIS BESAR MATERI :
- Bagaimana menyikapi masalah kinerja karyawan serta unsur-unsur yang mempengaruhinya
- Hubungan antara Kemampuan dan Kemauan
- Upaya mempengaruh dalam meningkatkan Kemauan
- Pengertian “Motivasi”, serta istilah “Motivation through In-sight”
- Pengertian Motivasi yang bersifat Personal
- Hubungan antara Iklim dan Suasana Kerja dengan semangat kerja karyawan
- Hubungan Iklim Kerja dengan gaya Manager dalam memimpin dan berkomunikasi
- Pengertian “Leading By Example” serta hal-hal yang bisa melunturkan kewibaan atasan di mata bawahan
- Hubungan kewibawaan dengan semangat kerja karyawan
- Bagaimana mengidentifikasi Harapan dan Kebutuhan karyawan dalam bekerja
- Beberapa contoh sikap atasan yang bisa menurunkan semangat kerja karyawan
- Mengenal Personal Data karyawan bawahan secara detail
- Bagaimana menyikapi harapan dan kebutuhan karyawan yang berbeda
- Pengertian Team, serta struktur dari sebuah Team
- Syarat-syarat untuk bisa bekerja dengan orang lain
- Perbedaan antara Bekerja Sama dengan Bekerja Bersama-sama
- Hubungan kerja sama dengan pengetahuan tentang tugas-tugas Bagian / Orang lain
- Berdampingan secara damai dalam perbedaan
- Seberapa jauh Anda mengenal teman sekerja Anda ?
- Memahami saling ketergantungan dan keterkaitan antara satu Bagian dengan Bagian lainnya
- Paradigma Pelayanan Pelanggan sebagai perekat dalam kerja sama Team
- Syarat-syarat dari sebuah Team yang efektif
TARGET PESERTA :
Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, yang dalam menjalankan tugas berkepentingan memiliki karyawan bawahan yang mampu dan berkemauan keras.
JANGKA WAKTU :
2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif
METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Memberi penjelasan dengan menerangkan materi disertai contoh-contoh, kemudian meminta peserta untuk latihan yang meliputi pengenalan terhadap tugas & tanggung jawab Bagian / Orang lain, praktek menyampaikan ungkapan-ungkapan yang mempengaruhi semangat kerja karyawan, serta latihan tentang seberapa jauh peserta sebagai Manager mengenal anak buahnya.
Workshop Leader :
Semba Biawan,
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sebagai Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.
