Tanggal
11-12 Desember 2008
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa CanIndonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Harga
Rp 2.950.000,-
Materi Gemba merupakan tempat kerja yang sebenarnya, dimana : 80% karyawan bekerja, 80% masalah terjadi, dan peningkatan produktivitas dilakukan. Mengelola Gemba berarti meningkatkan efektivitas proses kerja.
Dewasa ini, ditengah krisis global dan sengitnya kompetisi bisnis, para pelaku industri ditantang untuk senantiasa melakukan peningkatan produktivitas. Salah satu kunci kesuksesan perusahaan Jepang dalam persaingan industri, adalah penerapan Kaizen (Continuous Improvement) dalam pengelolaan proses di tempat kerja (Gemba).
Dengan demikian, diperlukan wawasan dan penguasan teknik yang memadai dari para pelaku industri dalam menerapkan prinsip, philosophy, dan metode Kaizen di Gemba.
Sasaran Program
Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu:
– Memahami prinsip dan philosophy Gemba Kaizen
– Memahami teknik peningkatan produktivitas melalui Gemba Kaizen
– Mampu menyusun strategi dan membangun budaya Kaizen di perusahaan
– Memberdayakan seluruh karyawan dalam proses Kaizen
Outline :
1. Gemba Kaizen & Gemba Productivity
2. Philosophy Kaizen
3. Kaizen sebagai sebuah Strategy
4. Gemba Analysis :
– Analisa Operasi
– Analisa Alur proses
– Analisa kerja
– Analisa Line Operation
5. Prinsip perbaikan Proses
6. Teknik Perbaikan Kerja
7. Setup operation
8. Manajemen Line Operation
9. Gemba Kaizen Strategy
10.Gemba Problem Solving
11.Gemba performance
12.Kunci Sukses dan Strategi Implementasi
