INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

Tanggal
19-20 Januari 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-16.30 WIB

Tempat
Hotel Ambhara / Hotel Ibis Arcadia

Pembicara / Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed
Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Harga
Rp. 3,200,000 (tigajuta duaratus ribu rupiah)

• Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
• Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
• Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
• Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.

MATERI
Strategic Approach To Human Resource Management-Tindakan Pencegahan Terjadinya Pemogokan Dan Phk

• Ciri Dari Strategic Approach Pada Manajemen SDM
• Strategic Approach Sebagai Antisipasi Agar Tidak Terjadi Pemogokan & Pemutusan Hubungan Kerja
• Strategic Approach Untuk Industrial Peace
• Strategic Approach Agar Tidak Terjadi Kelebihan Karyawan Dan Pengurangan Tenaga Kerja
• Strategic Approach Dapat Mengantisipasi Terjadinya Suatu Perusahaan

Kalau Harus Melakukan Phk Lakukan Dengan Baik – Suatu Studi Kasus

• Mengantisipasi Kemungkinan Kelebihan Karyawan
• Mempersiapkan Phk
• Siapa Yg Bertanggung Jawab Atas Pelaksanaan Phk
• Langkah – Langkah Pelaksanaan Phk
• Perumusan Uang Pesangon

Phk Sebagai Alternatif Terakhir Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

• Phk Sebagai Alternatif Terakhir Dalam Kerangka Pembinaan Sumber Daya Manusia
  Phk Menjadi Alternatif Terakhir Yang Tidak Terhindarkan, Dengan Beberapa Tindakan Preventive Dan   Antisipasi Perselisihan Sebagai Langkah Awal Menghindari Terjadinya Phk
• Sarana Hubungan Industrial Dalam Proes Phk :
  • Peraturan Perundang-Undangan Ketenagakerjaan Tentang Phk
  • Sarana Kelembagaan Spsi, Kkb, Bipartite,Forum, Tripartite
• Asas Musyawarah Dan Mufakat Sebagai Falsafah Dasar Dalam Pemutusan Hubungan Kerja
  Upaya Pencegahan / Meminimalisasi Berkembangnya Kasus
• Phk Sebagai Penyelesaian Perselisihan

SASARAN PESERTA :
Pemilik Perusahaan; Chief Executive Offiicer (CeO); Para Eksekutif; Manajer Operasional; Manager HRD/Personalia; Manajer Hubungan Industrial; dan semua Supervisor Divisi/unit Kerja/Bagian Dalam Perusahaan.