INTEGRATED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Plus Kunjungan lapangan: Warehouse inbound, QC, picking,dan outbound process & Transportation management process.
Tanggal
Rabu – Jumat, 15 – 17 Desember 2010 (3 hari)
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
Hotel Ibis- Slipi Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Deni Danasenjaya, SE, MM (SCM EXPERT & TEAM)
Beliau adalah praktisi yang telah lama menggeluti bidang Supply Chain Management, Procurement, Purchasing, Logistik, Asset Management, selama belasan tahun, dengan pengalaman sebagai senior manager pada berbagai perusahaan, dan organisasi, dan telah banyak memberikan pelatihan yang berhubungan dengan kompetensi beliau bagi banyak perusahaan,organisasi, pemerintahan, dll.
Harga Investasi
Rp. 3.500.000,-/PESERTA
Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.
OVERVIEW
Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah proses terpadu perencanaan dan pengelolaan barang dan jasa dari hulu ke hilir, mulai dari produksi itu direncanakan, pembelian bahan baku, penyimpanan bahan baku, diproduksi, disimpan, hingga akhirnya didistribusikan ke end customer atau end user.
Tujuan yang hendak dicapai dari setiap rantai suplai adalah untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan secara keseluruhan. Rantai suplai yang terintegrasi akan meningkatkan keseluruhan nilai yang dihasilkan oleh rantai suplai tersebut. Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang terlibat dalam proses supply chain perusahaan harus memiliki kompetensi yang memadai dan integritas yang tinggi.
Tujuan Pelatihan
Dalam pelatihan ini peserta akan mempelajari Supply Chain Management secara menyeluruh mulai dari strategy, warehouse, transportasi, ERP, evaluasi kinerja, dan audit SCM berdasarkan aplikasi dan best practices, sehingga pasca pelatihan peserta diharapkan memiliki kemampuan strategi, analisa, dan problem solving yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas/pekerjaan.
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami prinsip dan konsep supply chain management
2. Memahami proses dan tahapan day to day operasional supply chain
3. Mendapatkan cara pandang bagaimana meningkatkan kinerja SCM secara praktis dan dinamis.
4. Update dari konsep, best practice, dan teknologi terkini dari konsep aplikatif supply chain
5. Memahami bagaimana melakukan evaluasi kinerja dan Audit SCM
Metode Pelatihan
Class presentation, discussion, study analysis, video presentation, dan kunjungan lapangan, dengan konsep:
20% teori berdasarkan literatur praktisi
40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta
SILABUS PELATIHAN:
SUPPLY CHAIN STRATEGY AND SUPPLY CHAIN NETWORK
• SCM definition
• Evolusi konsep SCM
• SCM strategy
• Kolaborasi dan partnership SCM
• Vendor Managed Inventory
• Supply chain improvement
EFFECTIVE PROCUREMENT
• Prinsip pengadaan
• Metode sourcing
• Strategi negosiasi
• Bid analisis
• Pakta integritas
• Kode etik supplier
WAREHOUSE MANAGEMENT IMPROVEMENT
• Layout gudang
• Inbound and QC process
• Picking and outbound process
• Administrasi warehouse
• Stok taking and audit warehouse
TRANSPORTATION AND DISTRIBUTION IMPROVEMENT
• Transportation models and cargo management
• Maintenance and repairs
• Transport consolidation
• Routing and drop point
• Vehicle monitoring and tracking
• Managing transportation provider
SAFETY AWARENESS
• Elemen SMK3
• Identifikasi Bahaya dan penilaian resiko
• Equipment maintenance and control
• Pest and rodent control
• Waste management
• Green SCM awareness
GREEN SCM
• Isu global warming dan kepedulian lingkungan
• Regulasi terkait Green SCM
• Stakeholder terkait
• Metode dan strategi Green SCM
• Cara mengukur dan mengevaluasi aplikasi Green SCM
ERP AND IT REVIEW
• ERP flowchart
• Seleksi Vendor IT
• Arsitektur System ERP
• Interface modul
• Security system
• Evaluasi current system
Outsourcing review
• Definisi outsourcing
• Keputusan dan strategi outsourcing
• Proses seleksi provider
• Services Level Agreement
• Evaluasi kinerja provider
SUPPLY CHAIN KPI
• Konsep Performance Management
• Process Based and Result Based KPI
• Mengidentifikasi dan mendefinisikan KPI untuk setiap proses kerja dan jabatan
• Formula Pencapaian KPI
• Memonitor dan evaluasi KPI
AUDIT SCM
• Quality Management System
• Tujuan dan sasaran audit SCM
• Teknik dan metode Audit
• Audit kinerja, proses, dan strategi
• Audit attitude dan potensi fraud
• Evaluasi hasil audit SCM
KUNJUNGAN LAPANGAN: TRANSPORTATION MANAGEMENT PROCESS
• Routing plan
• Drop point strategy
• Cross docking
• Managing vehicle queue
• Vehicle checking and monitoring
• Transportation documents
KUNJUNGAN LAPANGAN: WAREHOUSE INBOUND, QC, PICKING, AND OUTBOUND PROCESS
• Inbound and unloading process
• QC and sampling process
• Order picking
• Outbond and loading process
• Inventory monitoring and control
• Warehouse administration process
• Discussion sharing: SCM operational challenges
• Closing review
Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini ditujukan kepada Para Profesional di bidang:
1. Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement
2. Project Manager, Key Account Manager, GA
3. Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik
5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.
