IT Balance Scorecard (JAKARTA + LUAR KOTA)
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Mengetahui dan memahami konsep dasar Balanced Scorecard
- Mengetahui dan memahami manfaat Balanced Scorecard
- Mengetahui dan memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
- Mengetahui dan memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
- Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam merancang BSC suatu perusahaan dan menerjemahkan strategi, visi dan misi perusahaan tersebut
- Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam menyusun IT Balanced Scorecard
- Mengetahui dan memahami tahapan serta teknik dalam melakukan linked ke Balanced scorecard Bisnis (BSC)
- Mengetahui dan memahami proses IT /Business Governance dan Alignment
- Mengetahui dan memahami cara menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)
MATERI PELATIHAN
- BSC DAN MANAJEMEN KINERJA LEVEL KORPORAT
–Latar belakang dan definisi BSC
–Tinjauan umum tentang perspektif Business BSC .
–Konversi Business BSC menjadi IT BSC. - POKOK-POKOK PROYEK BSC
–Tahapan memulai sebuah proyek BSC
–Pembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses. - IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN
–IT BSC
–Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI. - PENGGUNAAN BSC SOFTWARE
- MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES
–Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC
–Yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya. - MENYELARASKAN IT UNTUK MEMENUHI BUSINESS PROCESS OBJECTIVES DAN MEMELIHARA LEARNING & GROWTH
–Perspektif proses internal dan pembelajaran dan pertumbuhan dalam BSC
–Yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
–Pendekatan mengintegrasikan CMM kedalam obyektif proses bisnis
–Bagaimana memberdayakan SDM secara efektif. - OVERVIEW IT BSC TOOLS
–Tools yang sering digunakan dalam mengukur kinerja - STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN IT BALANCED SCORECARD
–Latihan, analisa dan presentasi
–Langkah-langkah Implementasi IT Balanced Scorecard
–Penggunaan Balanced Scorecard Software
JADWAL DAN INVESTASI PELATIHAN
- Yogyakarta / Cavinton Hotel | Rp6.300.000/peserta
- Semarang / Ibis Simpang Lima Hotel | Rp5.900.000/peserta
- Malang / Ibis Malang Hotel | Rp5.900.000/peserta
- Solo / Ibis Solo Hotel | Rp5.900.000/peserta
- Jakarta / Ibis Kemayoran Hotel | Rp7.000.000/peserta
- Surabaya / Santika Hotel | Rp7.000.000/peserta
- Bandung / Serella Hotel | Rp7.000.000/peserta
- Bali / Santika Hotel | Rp8.100.000/peserta
- Batam / Nagoya Plaza Hotel | Rp8.100.000/peserta
- Balikpapan / Ibis Hoel | Rp8.100.000/peserta
(biaya tersebut belum termasuk penginapan)
Alternative Tanggal di 2018 :
Agustus 14-16 | 29-31
September 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
Oktober 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 | 28-30
November 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30
Desember 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28
(peserta dapat memilih tanggal & lokasi alternatif diatas sesuai dengan yang diperlukan | apabila dari alternatif tanggal yang diberikan tidak sesuai, peserta dapat me-request tanggal sesuai dengan yang diperlukan)
FASILITAS PELATIHAN
- Sertifikat Pelatihan (Certificate)
- Expert Instructure
- Meeting Room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
- Exclusive Training kits dan Backpacks
- Modul Pelatihan Hard dan Softcopy
- USB Flashdisk
- Foto Group Soft & Hard Copy
- Souvenir
- Transportasi selama Pelatihan (bandara dan Penginapan Ke Lokasi Pelatihan).
Metode Pelatihan
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Brainstorming
- Praktek
Wajib Diikuti oleh
- Para manajer/pimpinan/profesional bisnis
- Para manajer/pimpinan/professional IT
Pembicara
Dr. Miswanto Muslim, M.Si dan tim