IT PROJECT MANAGEMENT
Tanggal
16 Juli 2010
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 wib
Tempat
Estubusinness Center
Gedung Setiabudi Building 2 Lt.1
JL.H.R.Rasuna Said Kav.62
Jakarta Selatan
atau
Mercantile Athletic Club
Gedung WTC Lt.18.
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Dana Persada,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.
Harga
Rp.1.500.000,-
Objective
Disamping penguasaan teknis, Manajemen Proyek adalah bagian esensi dari keberhasilan proyek TI. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Setiap proyek TI bersifat unik terutama dilihat dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis serta limitasi lain. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen proyek yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen proyek TI ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi manajemen proyek TI ? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan manajemen proyek ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan kemajuan proyek ?
Disamping penguasaan teknis, Manajemen Proyek adalah bagian esensi dari keberhasilan proyek TI. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Setiap proyek TI bersifat unik terutama dilihat dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis serta limitasi lain. Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen proyek yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen proyek TI ? bagaimana agar proyek dapat diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi manajemen proyek TI ? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan manajemen proyek ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan kemajuan proyek ?
Manfaat
- Peserta memahami pentingnya Project Management dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
- Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian biaya
- Peserta memahami peranan tim dalam penerapan manajemen biaya proyek.
Outline :
- Sumber Kegagalan proyek
- Kendala Utama dalam Proyek
- Faktor Eksternal dan Internal
- Process Group
- Input-Proses-Output
- Pemilihan Metodologi Proyek TI
- Memastikan Lingkup Proyek
- Menyusun Anggaran dan Jadwal
- Teknik Estimasi
- Optimasi & What-if Analysis
- Mengendalikan Biaya dan Jadwal
- Earned Value Management
- Tools & Techniques
- Templates
Method
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.
Wajib diikuti oleh
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek
