Job Analysis dan Job Description

Job Analysis dan Job Description

Tanggal
04 Maret 2013
22 April 2013
03 Mei 2013
18 Juni 2013
01 Juli 2013
06 September 2013
30 Oktober 2013
07 Nopember 2013
26 Desember 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Meeting room

Pembicara / Fasilitator
Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt
Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun  di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.

Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

Harga
Rp. 1.500.000,-/Peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum pelaksanaan  hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Pendahuluan dan Latar Belakang
Bila dipersiapkan dan disusun dengan jelas, lengkap dan mudah dipahami isinya, Job Description akan dapat dipakai untuk berbagai macam tujuan dalam rangka mengefektifkan proses kerja organisasi menuju Visi/Misi yang telah ditetapkan. Berbagai aspek manajemen dan organisasi membutuhkan informasi yang terkandung dalam Job Description, seperti orientasi kerja, identifikasi kebutuhan pengembangan karyawan, dasar dilakukannya evaluasi jabatan, dan sebagainya.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan :

1. Dapat menjelaskan berbagai kegunaan dari Job Description.
2. Dapat menjelaskan berbagai format penulisan Job Description sesuai kebutuhan perusahaan.
3. Dapat menjelaskan bagaimana strategi mempersiapkan proyek analisa jabatan dan menyusun tim analisa jabatan.
4. Dapat melakukan wawancara untuk menggali berbagai informasi yang dibutuhkan untuk menyusun Job Description.
5. Dapat menjelaskan bagaimana mendayagunakan Job Description yang sudah selesai disahkan.

Materi

1. Strategic Job Analysis.
2. Manfaat Job Analysisi bagi perusahaan/organisasi.
3. Tanda-tanda adanya kebutuhan Analisa Jabatan di perusahaan.
4. Cakupan isi Job Description.
5. Format penulisan Job Description.
6. Profil seorang Job Analyst.
7. Ketrampilan wawancara dalam menggali informasi jabatan.
8. Ketrampilan menulis Job Description.
9. Faktor bias dan proses verifikasi kebenaran data Job Description.
10. Proses pengesahan Job Description.

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk memahami makna Job Description dengan benar, seperti Sekretaris, administrator, office manager,  Supervisor SDM , manajer SDM, kabag  atau pimpinan tim/ unit kerja.

Susunan Acara

08.00 – 08.30 Pendaftaran dan registrasi peserta

08.30 – 10.00  Materi/ Sesi I –

• Strategic Job Analysis.
• Manfaat dari Job Analysis.
• Profil seorang Job Analyst.
• Berbagai sumber informasi jabatan.

10.00 – 10.15  Rehat

10.15 – 12.00  Materi/ Sesi II –

• Cakupan isi Job Description.
• Format penulisan Uraian Pekerjaan.
• Hambatan dalam proses Job Analysis dan bagaimana mengantisipasinya.

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Materi . Sesi III

• Menyusun Program kerja Analisa Jabatan.
• Ketrampilan menggali informasi jabatan.

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Materi / Sesi IV

• Latihan

16.00  Penutupan acara.