Job Analysis & Performance Appraisal
Tanggal
22 – 23 Juni 2010
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
AGUS NURDIN RASYAD, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.
Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.
Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).
Harga
Rp 3.150.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.800.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 15 Juni 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.400.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta
Training Description :
Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard) sebagai out-put dari analisa jabatan (Job Analysis), merupakan karakteristik pekerjaan yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan jabatan/pekerjaan, sehingga perusahaan mempunyai pedoman/ rujukan dalam menempatkan dan memilih seseorang untuk memangku suatu pekerjaan/ jabatan.
Pedoman/rujukan pengembangan dan pengukuran hasil kerja (performance Appraisal) yang dapat dikaitkan dengan system remunerasi dan atau track record untuk pengembangan baik kompetensi maupun karir.
Objektif Training :
Dengan memiliki job profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard) diharapkan perusahaan dapat : Meminimize subjectivitas dalam memilih dan memilah kandidat untuk ditempatkan disuatu posisi. Memberikan penilaian secara objective (membandingkan hasil kerja dengan standard kerja yang telah ditetapkan). Mendasari pertimbangan dalam pengembangan karir. Rujukan dalam membangun system remunerasi yang mendekati adil dan transparan.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek. Active Lecture Discussion Game / Simulation Case study
Outline :
1. Merumuskan Tugas dan Aktivitas
– Menggali seluruh aktivitas posisi
– Mengelompokkan aktivitas posisi ke dalam tugas
– Merumuskan bobot masing-masing tugas dan aktivitas
– Mengukur bobot hasil rumusan untuk mencapai bobot yang ideal
– Review
2. Merumuskan Persyaratan Posisi
– Merumuskan persyaratan Umum Perusahaan/ Organisasi
– Merumuskan Persyaratan Divisi
– Merumuskan Persyaratan Posisi
– Merumuskan Persyaratan Personal
3. Merumuskan Kompetensi yang dibutuhkan Posisi
– Menggali kompetensi yang dibutuhkan berdasarkan tugas dan aktivitas posisi / jabatan
– Mengelompokkan kompetensi, sehingga jelas mana yang menjadi core competencies dan mana yang menjadi sub core competencies.
– Merumuskan bobot masing-masing core dan sub core competencies
– Merumuskan Performansi Kompetensi minimal yang dipersyaratkan (competencies rating)
– Menghitung factor point / mengalikan bobot terhadap level kompetensi. (untuk bahan analisa memilih dan memilah kandidat).
4. Merumuskan standard kinerja Posisi
– Menggali output setiap tugas dan aktivitas
– Merumuskan mesurement (ukuran/standar) output dengan dimensi kuantitas, kualitas dan waktu (mungkin juga proses).
– Memetakan standard penilaian dengan membuat rentang penilaian (Kurang, Baik, Sangat Baik dan Memuaskan)
5. Analisa Memilih dan Memilah Kandidat
6. Performance Appraisal
– Evaluasi performansi, dengan membandingkan standard kinerja (kondisi ideal) dengan realisasi kinerja (kondisi actual).
– Memberikan penilaian performansi sesuai mesurement (ukuran / standard) yang sudah ditetapkan (kriteria : kurang, baik, sangat baik dan memuaskan).
Wajib diikuti oleh
– Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
– Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian
