Kaizen in The Office (JAKARTA)
Schedule
- 24-25 September 2018
- 22-23 October 2018
- 15-16 November 2018
- 13-14 December 2018
Venue
Hotel Harris Tebet Jakarta
Investment Fee
- IDR 4,500,000/ Peserta
- IDR 4,050,000 (Early bird)
- Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir
Ribet, puyeng, capek duluan, ogah-ogahan untuk bertindak itu adalah perasaan yang kita rasakan kalau kita berurusan dengan dokumen. Padahal dokumen adalah bukti diatas kertas yang mau tidak mau harus dibuat, disimpan, dikelola dengan baik dan suatu saat sangat dibutuhkan lagi oleh kita. Dengan tidak terorganisasinya dokumen dengan baik maka proses yang berhubungan dengan data akan menjadi sangat lama, padahal kita sendiri dan tentu saja pelanggan kita sangat tidak mau menerima keadaan Lama tersebut.
Kaizen adalah suatu metode yang sudah teruji kehandalannya dalam hal mempersingkat pekerjaan menjadi lebih sederhana, mudah dilaksanakan oleh semua orang dan hasil akhirnya adalah mempercepat suatu pekerjaan. Sehingga secara keseluruhan suatu proses pekerjaan akan menjadi lebih cepat dan hasil akhirnya adalah memperbanyak jumlah pelanggan atau memperkecil jumlah tenaga yang dibutuhkan.
Dalam training Kaizen in the Office ini akan dipelajari tentang konsep 5S / 5R yang menjadikan pekerjaan menjadi lebih rapi, mudah dikerjakan dan sederhana, pemetaan proses kerja, metode observasi di lapangan tentang pemborosan dalam proses pekerjaan, menentukan jenis pemborosan dari 7 macam jenis pemborosan yang ada, sampai dengan mempelajari tools dan teknik dalam melakukan kaizen atau improvement untuk menjadikan pekerjaan menjadi lebih mudah dan cepat.
Workshop Leader
Indro Agung Handoko
telah berkecimpung di dalam dunia industri lebih dari 20 tahun. Maintenance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.
Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep Total Preventive Maintenance (TPM) dan Kaizen dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.
Master di bidang TPM dan Kaizen diperoleh dengan mendapatkan akreditasi International dengan mendapatkan Sertifikat TPM dan Kaizen sampai dengan level Intermediate dari Omron – Jepang.
Project-project yang telah berhasil dijalankan antara lain:
- 8 group Kaizen dalam rentang tahun 2001 – 2006. Kaizen mampu meningkatkan produktifitas rata-rata 30%
- 25 group TPM dalam rentang tahun 2003 – 2006. TPM berhasil menurunkan Break Down Machine rata-rata 25%, bahkan ada yang mencapai 60%
- Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA
- Best Practice Competition yang diselenggarakan Omron Head Quarter di Kyoto-Japan
Training Outline
- Apa itu Kaizen?
- Konsep dasar dan Mengapa perlu Kaizen
- Apa itu 5S / 5R (Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin)
- Konsep 5S / 5R, Definisi dan Sasaran 5S / 5R
- Hubungan antara 5S / 5R dan Kaizen
- Prinsip-prinsip Kaizen
- Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen
- Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana
- Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri) dan 7 macam Pemborosan
- Cara mencari Pemborosan dalam area kerja serta pengaruhnya dalam produktifitas
- Teknik pemetaan proses kerja dan improvementnya
- Step-Step pelaksanaan Kaizen dan cara implementasinya
- Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya
- Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasan waktu proses
Metode Pelatihan
- Dialog Interaktif / Sharing
- Diskusi Grup/ Latihan di kelas & Case Study
Target Audience
Pegawai yang bertugas dalam pengelolaan dan pengolahan Dokumen serta person yang ingin mempelajari tentang Kaizen
