Kesempurnaan dalam menyusun SOP Dengan Flowchart menuju ISO
Tanggal
17 Februari 2010
Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.30 wib
Tempat
Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan
Jakarta selatan
Pembicara / Fasilitator
Syaifudin Bachrun
Senior Praktisi HRD ( Mantan Director HR )
Harga
Rp.1.200.000,-
Pokok Bahasan:
Pimpinan perusahaan atau pemilik merasa tidak dapat melaksanakan pekerjaan. Pekerjaan yang ditinggalkan pergi oleh pemegang jabatan ( operator, manger atau sipapun) menjadi berhenti. Merasa tak ada yang dapat menggantikan. Salah satu sebabnya adalah perusahaan tidak memiliki prosedur. Tidak memiliki prosedur yang baku untuk melakukan pekerjaan. Patut diingat untuk hal-hal ”kecil” seperti untuk menggunakan Hand phone, ada manual atau prosedurnya. Untuk mengaktifkan computer ada manual atau prosedurnya. Mengapa untuk menjalankan aktifitas perusahaan (business process) tidak ada manualnya?Manual adalah hal-hal teknis. Disamping itu ada satu cara agar dapat cepat terjadi recovery/pemulihan atas suatu kedaan adalah bila dimiliki Flow Chartnya. Kembali itu betul masalah teknis ada masalah lain yakni art/seni. Soal masalah seni atau art itu tiap individu memiliki gaya sendiri-sendiri namun yang teknis harus baku. Yang teknis harus memiliki standard. Itu yang diperlukan, Standard Operating Procedure (SOP).
Sasaran:
1. Peserta akan mengerti arti pentingnya Standard Operting Procedure (SOP)
2. Peserta akan mendapat panduan menyusun SOP beserta Flow Chart sebagai langkah strategis menuju Perusahaan ber-ISO
3. Peserta akan mengetahui cara bekerja dan belajar dengan cepat dari Business Process suatu perusahaan untuk kemajuan berkarir
Agenda bahasan:
- Mengapa SOP diperlukan
- Keberlangsungan dan kestabilan bisnis dengan memahami Business Process
- Menyusun SOP (tiga kasus: Recruitment/penarikan tenaga kerja, Trining/pelatihan dan Development/pengembangan dan Termintion/PHK)
- Menyusun Flow Chart dari kasus diatas untuk mudah dan cepat belajar
- Uji kesahihan suatu SOP
- Peserta membahas kasus yang dimiliki perusahaan, sebagai Best Prctice
Wajib diikuti oleh
Direktur,HRD Manager / Staff,Kepala cabang,Supervisor,Dll
