Daftar SegeraJadwal Training Lengkap 2018
Jadwal Training Pelatihan :

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & OBJECTIVE PERUSAHAAN

KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) & OBJECTIVE PERUSAHAAN

Bagaimana Membuatnya dengan Basis Balance Scorecard atau QCDSM, Menyelaraskan &  Menurunkannya Hingga Tingkat SLA & SLG Departemental

Tanggal
19 – 20 November 2009

Jam Pelaksanaan
08.30 WIB-17.00 WIB

Tempat
Financial Club Lt.27
Graha Niaga
Jl. Jend. Sudirman Kav. 57
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
NURBEKTI SATRIYO
Beliau adalah seorang praktisi Human Resources Management selama belasan tahun telah berpengalaman mengaplikasikan pengetahuannya pada proyek-proyek implementasi Balance Scorecard Based KPI, Quality Management System ISO 9001:2000, Food Safety System – Hazard Critical Control Point (HACCP), Performance Management, Human Resources Policy & Procedures, serta Competency Based HRM & HRIS. Pengalaman profesionalnya diperolehnya dari berbagai industri, a.l. pada industri palm oil plantation, baik lokal maupun multinasional.

NATAR ADRI
Beliau berpengalaman di bidang Warehouse & Office Management Departement pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia. Selain itu beliau juga memiliki berbagai pengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Marketing Support dam Training. Ia menguasai model Implementasi 5S System dan Production Management. Sebagai konsultan, Beliau juga berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, yang salah-satunya ialah projek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.

BUNAIYA *
Beliau berpengalaman di Sales Strategist & People Development Expert yang telah menangani sales operation, business development & people development di berbagai perusahaan, baik lokal maupun multinasional. Beliau telah mengaplikasikan pengetahuannya dalam serangkaian proyek konsultasi tingkat dunia, sesuai dengan latar pendidikannya di bidang marketing dan SDM. Sesi pembelajaran beliau bersifat aplikatif dan sesuai untuk mereka yang berkerja sebagai bagian operasional atau penjualan. Telah menangani beragam corporate event dalam skala besar maupun kecil, dengan masa persiapan yang beragam.

INVESTMENT
Rp. 2.750.000,- / orang
untuk pembayaran selambatnya 5 November 2009 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 5 November 2009:  Rp. 2.950.000,- /orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 3 orang
Sudah termasuk :
Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandal, No T-Shirt)

SPECIAL PRICE for GROUPS
2 Peserta  Rp.  5.250.000,-
5 Peserta  Rp. 11.500.000,-
10 peserta Rp. 22.000.000,-

Sistem manajemen kinerja di perusahaan bila tidak dikaitkan dengan visi/misi, isu strategis, pengembangan bisnis dan kondisi operasional, maka sistem tersebut akan kehilangan pijakan dalam situasi nyata sehari-hari. Diperlukan penghubung, sebagai alat navigasi dan kontrolnya, dalam hal ini sistem manajemen yang didasarkan dengan KPI.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya. Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar  divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja, karenanya perlu dirumuskan SLA (Service Level Agreement) & SLG (Service Level Guarantee) masing-masing.

AGENDA TRAINING
HARI PERTAMA

  1. SESI 1 : Konsep Performance Management System (Pengukuran Produktifitas) dengan Pendekatan Strategik
  2. SESI 2 : Memahami Tehnik Penyusunan KPI  a la  Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral)
  3. SESI 3 : Latihan Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan
  4. SESI 4 : Bagaimana Menurunkan (Cascading Process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen

HARI KEDUA

  1. SESI 5 : Mendesain dan Merumuskan Measurable Key Performance Indicators dengan Mengacu pada Sasaran Kinerja Divisi/Departemen
  2. SESI 6 : Berbagai Masalah Unjuk Kinerja dalam Hubungan Antar Divisi/Departemen
  3. SESI 7 : Bagaimana Merumuskan Service Level Agreement & Service Level Guarantee pada Divisi/Departemen
  4. SESI 8 : Peran Pimpinan/Line Manager dan HRD dalam Performance Management dan Pengembangannya yang Berkelanjutan (Continuous Improvement), plus Demo Software Pengelolaan KPI
Registrasi Tidak Mengikat
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi 0851-0197-2488/ 0899-812-1246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Mohon untuk tidak memesan tiket perjalanan / akomodasi penginapan sebelum ada kepastian training akan berjalan.
  9. (valid email required)
  10. PENTING : Harga dan Silabus Training sewaktu-waktu bisa berubah. Disesuaikan dengan kondisi terakhir. Jadi MOHON baca email PENAWARAN yang dikirimkan dari Mitra Info Seminar
 

cforms contact form by delicious:days

Silahkan Berbagi :
Jika jadwal yang Anda cari sudah terselenggara (terlewat). Silahkan hubungi kami untuk permintaan jadwal terbarunya di 0899-812-1246