Tanggal
7-8 November 2008
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA. & TEAM

Harga
Rp.3.000.000
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Sejak beberapa tahun terakhir, popularitas KPI (Key Performance Indicator) sebagai salah satu alat pengukuran kinerja perusahaan telah mulai populer di Indonesia. Ukuran-ukuran kinerja yang selama ini digunakan, yang biasanya menitikberatkan pada kinerja keuangan, sudah tidak lagi memadai digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan. Penggunaan KPI dapat mengatasi permasalahan ini, dengan mengukur seluruh komponen kinerja, baik keuangan mau pun non keuangan.
Pada perkembangannya, perusahaan dapat menggunakan berbagai konsep dan variasinya dalam menyusun KPI. Pada satu sisi, beragamnya konsep tersebut menjadikan penyusunan KPI menjadi lebih ‘kaya’ dan sesuai dengan perkembangan. Di sisi lain, justru menimbulkan kebingungan dan keengganan dalam menerapkannya.
Bagaimana pun juga, jika disusun secara tepat, KPI telah terbukti merupakan alat yang sangat bermanfaat bagi perusahaan. Oleh karenanya, teramat krusial bagi perusahaan untuk dapat memiliki seperangkat KPI yang dapat berfungsi ganda, yakni mengukur kinerja perusahaan dan juga memandu arah perusahaan untuk tetap dapat bersaing di masa depan. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu menghasilkan KPI yang ‘tepat’ secara teoretis dan aplikatif sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

SIAPA YANG HARUS MENGHADIRI
Para Manajer, baik swasta maupun BUMN, Asisten Manajer, Auditor Internal, Gugus tugas penyusun penilaian Kinerja Perusahaan dan pihak-pihak yang tertarik mengembangkan ukuran kinerja yang komprehensif pada perusahaannya.

METODE PELATIHAN
Pelatihan dirancang seoptimal mungkin agar peserta aktif berdiskusi dan memiliki keterlibatan langsung (workshop) dengan topik yang disajikan sebagai berikut:
1. Penyampaian Teori (30%)
2. Pemaparan Contoh best practises (10%)
3. Diskusi (20%)
4. Pelatihan Interaktif (40%)

MATERI PELATIHAN
Pelatihan dilaksanakan dengan jangka waktu 2 (dua) hari dengan materi sebagai berikut:
1. Hari Pertama akan membahas Pengantar KPI, Berbagai Konsep Penilaian Kinerja Perusahaan, Balanced Scorecard
2. Hari Kedua akan membahas Penyusunan KPI, Cascading KPI, Pengukuran Kinerja Perusahaan

Kode : BPOT017