Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI

MENGAPA PERUSAHAAN GAGAL MENERAPKAN SOP ?
MENGAPA KPI TIDAK MENJADI BAGIAN PENTING DALAM SOP ?
BAGAIMANA SOP DAPAT MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN ?

TEMUKAN SOLUSINYA
DALAM WORKSHOP INI YANG SUDAH DI IKUTI HAMPIR 1000-AN PESERTA DARI BERBAGAI PERUSAHAAN/ORGANISASI DI INDONESIA BAIK SWASTA ATAU PEMERINTAHAN MAUPUN LSM…!

Tanggal
4-5 Juni 2013
12-13 Juni 2013
13-14 November 2013
10-11 Desember 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris Tebet
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya.

Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan.

Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Metode dan Teknik Menyusun SOP, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

MENGAPA HARUS EKO SUPRIYATNO, MTB :

Beliau adalah pakar sop yang sudah mendesain sop di berbagai perusahaan (BUMN PT.PG I SURABAYA, LKPP, VICO OIL AND GAS, KRISTAMEDIKA, DISPENDA DKI JAKARTA, FIF/GARDA OTO, dll…..)
Beliau PEMBICARA tingkat NASIONAL pada koran dan majalah TEMPO dgn peserta hampir 1000- an partisipan
Beliau mengisi inhouse sop di banyak perusahaan (FIF, BANK INDONESIA, PTPN V, PERCETAKAN NEGARA, dan masih banyak lagi )
Our clients ada dalam halaman terakhir

Harga
Rp 3.500.000/Peserta
Untuk 3 orang satu perusahaan disc. 5%
Sudah termasuk Materi, sertifikat + Zhipper Bag, CD lampiran dan 2x Coffee break + Lunch

Pendahuluan
Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.

Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi

Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
Job Analisys
Manfaat Job Analisys
Tujuan Job Analisys
Job Description
Langkah – langkah menulis Job Description
Key Performance Indicator
Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
Unsur-unsur Standard Operating Procedures
Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
How to write Standard Operating Procedures easily

Metode & Teknik Penyusunan SOP
Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan SOP, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), Perbankan, lembaga keuangan, Rumah sakit, pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Our Clients :