Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Jadwal Pelaksanaan :
26-27 Juni 2014
04-05 Juli 2014
06-07 Agustus 2014
08-09 September 2014
06-07 Oktober 2014
11-12 November 2014
03-04 Desember 2014

Waktu dan Lokasi
Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan  ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1.    Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
2.    Menetapkan jumlah jam kerja per hari
3.    Adanya satuan hasil
4.    Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
5.    Adanya standar waktu kerja
6.    Adanya beban kerja yang akan diukur
7.    Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk :

1. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
2. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
3. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
4. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

Materi
1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
10. Process Base
11.  Process Assessment Base Activity
12.  Effective Working
13.  Proses Assesmen Process Base
14.  Benefit dari Improvement
15.  Underload
16.  Overload
17.  Recruitment
18.  Workforce Planning

Investasi
Rp. 3.500.000,-/ peserta
Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.

FASILITAS UNTUK PESERTA :
1.    Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
2.    Hard copy Materi Training
3.    Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
4.    Flash Disk 32 GB berisi materi training
5.    Sertifikat
6.    Seminar Kit
7.    Training Photo 10R
8.    1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.
9.    Bonus DVD Live Coaching for Your Training

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta:
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator    
Johan Kohar
Pria kelahiran Padang pada tahun 1959 (21 Maret 1959) ini menamatkan pendidikan Diploma-nya di Akademi Akuntansi Indonesia dan Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara.  Mengikuti berbagai macam pelatihan dari lembaga-lembaga pelatihan nasional maupun internasional. Kursus Bookkeeping Bond A dan B, Kursus Mengetik 10 jari,  Manajemen Supervisi,  Studi Kasus Tentang Unjuk Rasa dan Perselisihan Industrial, Manajemen Penggajian,  Manajemen Sumberdaya Manusia, Formulating  Job  Description,  New Born ,  Strategi Pengembangan SDM,  Standar Kualitas Manajer SDM, Problem Solving & Decision Making, Analisa  Jabatan Terpadu, Outdoor Management Training, Pengenalan Diri  Lewat  Umpan  Balik  Sistematis,  Assertiveness Training.

Memimpin PT.Penggugah Motivasi yang bergerak di bidang konsultansi manajemen SDM (coaching dan counselling, analisa dan evaluasi jabatan dll), training provider (core training di bidang motivasi dan team building), Bussiness Development Director PT.Insan Sempurna.

Menangani pelatihan-pelatihan di berbagai perusahaan sebagai konsultan SDM, instruktur pelatihan (seperti Unilever Indonesia, Pfizer Indonesia, Indomilk, Ariadenta, Mitra Toyotaka Indonesia, Hitachi Construction Machinery Indonesia, Pelita Cengkareng Paper, Charoen Pokphan Indonesia, CIMB Niaga, Bank Baja Internasional, Tianshi LNI, HDI, UFO, BMW, Borobudur Dept.Store, dll).