Tanggal
7-8 September 2009
Jam Pelaksanaan
08.30-16.00 WIB
Tempat
Hotel /Gedung LP3I MTC
Pembicara / Fasilitator
Ayok B Witoyo Ak. MBA.M.Si.PhD
Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.
Harga
Rp. 2.000.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
+ Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training
Materi
1. 10 Tipe Kepemimpinan
1. Autocratic leadership.
2. Bureaucratic leadership.
3. Charismatic leadership.
4. Democratic leadership/participative leadership.
5. Laissez-faire leadership.
6. People-oriented leadership/relations-oriented leadership.
7. Servant leadership.
8. Task-oriented leadership.
9. Transactional leadership.
2. Mencari Tipe Kepemimpinan Diri
a. Personal Test Kepemimpinan Diri
b. Analisa Kepemimpinan Diri
c. Pemberdayaan Kepemimpinan dan Penyeimbangan
3. Perilaku Karyawan
a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan hasil kerjanya,
b. serta bagaimana menghadapi setiap jenis perilaku karyawan
4. Konflik : Atasan vs Bawahan
a. Menemukan Akar Permasalahan
b. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik
c. Pencapaian Solusi
d. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team
e. Rahasia Teknik Mempengarui Orang dengan pendekatan NLP
5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh
a. Menjaga Keselarasan Kerja
b. Memimpin Sebagai Teladan
c. Kepemimpinan Resonan dan Disonan
d. Abatomi neurologi Kepemimpinan
e. Memenangkan Pertempuran
6. Prinsip Komunikasi Yang Efektif
a. Elemen Komunikasi Yang Efektif
b. Struktur Komunikasi Yang Efektif
7. Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan
a. Realita Emosi Team
b. Realita dan Visi Ideal
c. Komunikasi Penugasan
d. Memahami Ketertarikan Dasar Pemahaman Informasi ; ( Sub Modalities)
Auditory, Visual, dan Kinestethic
e. Body Language
f. Meta Model : Komunikasi yang Ampuh ( Pendeketan NLP)
g. Teknik Mengarahkan dan Mempengaruhi dalam konteks Kerja
8. Penyelarasan ( Pendekatan SQ dan EQ)
a. Budaya Organisasi dan Penyelarasan
b. Menciptakan Perubahan Yang Berkelanjutan
c. Finding the Nemo : Mencari titik Prima Kepemimpinan Diri
Wajib diikuti oleh
Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.
