Tanggal
Kamis, 04-06-2009 – Jum’at, 05-06-2009
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB
Tempat
Harris Hotel Tebet / The Park Lane Hotel Casablanca
Pembicara / Fasilitator
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)
: : Early Bird Rp 2.750.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 27 Mei 2009 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.200.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :
: : BONUS ! ! FLASHDISK : :
Materi Training Description :
Krisis global belum usai. Bagaimana “menjinakan” krisis yang kian besar dan mengglobal? Bagaimana meningkatkan daya saing, di tengah kompetisi bisnis yang sengit, dan strategi “efisiensi” biaya di semua lini perusahaan?
Lean Manufacturing merupakan pilihan strategi. Bahwa dengan meningkatkan keunggulan operational perusahaan, maka daya saing akan meningkat. Bahwa meningkatkan produktivitas, sama dengan melaksanakan efisiensi.
Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.
SASARAN PROGRAM
– Memahami falsafah di balik LEAN
– Mengenal konsep LEAN secara menyeluruh
– Memahami teknik-teknik LEAN
– Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
– Memahami langkah-langkah penerapan LEAN
METODE WORKSHOP
dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi
Outline :
- Falsafah dan konsep LEAN
- Lean production sebagai Manufacturing Strategy
- 14 Prinsip Toyota Way
- Observasi elemen yang tidak bernilai tambah di tempat kerja & Teknik-teknik menguranginya
- Menciptakan value innovation dengan eliminasi pemborosan
- Value Stream Mapping
- Membangun Sistem produksi yang “mengalir”
- 7 Tuntutan Flow Production
- Sistem Produksi dengan Kanban
- Aturan dan sirkulasi kanban di perusahaan
- Menekan Set Up Time (Dandori)
- Memperkecil Lot Size
- Memperpendek Lead Time
- Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
- Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean
Wajib diikuti oleh
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head
