Tanggal
Saturday, 25-04-2009
Tempat
IS Plaza / Ibis Tamarin Hotel
Speaker :
Dudung Duhara, ST, SSMBB
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.
Dudung merupakan Managing Partner di KAIZEN Consulting, dan Productivity & Management Innovation Advisor Eterindo Group, sebuah holding company untuk beberapa perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur chemical dan bio diesel.
Harga
– Rp. 1.100.000,-/person (Full Fare)
– Rp. 975.000,-/person (Early Bird, Paid Before April 15 2009)
– Rp 900.000,-/person (Group Price, Min. 3 Participants)
Materi :
Keunikan continuous improvement di Toyota adalah bagaimana melibatkan setiap karyawan di semua level dalam program peningkatan kunggulan operasional (operational excellence) melalui eliminasi semua hal yang tidak bernilai tambah. Program continuous improvement, dibuat simple, aplikatif, mudah dipahami, namun merangsang setiap orang untuk melakukannya.
Lean Problem Solving adalah sebuah program sistematis dalam implementasi program continuous improvement, untuk “memerangi” setiap hal yang tidak bernilai tambah.
Pelatihan ini sangat penting bagi:
• Staff, Foreman, Supervisor, Shop Floor Leader, Part Leader, Team Leader, dll
Topik Training :
1. BUDAYA LEAN SEBAGAI PRINSIP KERJA
2. ELIMINASI PEMBOROSAN DI TEMPAT KERJA
3. TEKNIK LEAN PROBLEM SOLVING
4. EMPAT TAHAPAN PROSES LEAN PROBLEM SOLVIN
5. METODE A3 REPORT
6. MEMBUAT A3 REPORT
7. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB LEADER DALAM LEAN
Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.
