Jadwal Training 2024

Logistic & Supply Chain Management

 

Logistic & Supply Chain Management
Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

Jadwal & Tempat :
20-21 November 2014
18-19 Desember 2014
Hotel : Menara Peninsula, Jakarta
Rp.3.750.000/peserta
Biaya Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

PENGANTAR
Manajemen logistik adalah bagian proses rantai suplai yang merencanakan, melaksanakan, dan mengkontrol efisiensi dan efektivitas alur dan penyimpanan barang, jasa, beserta informasinya dari tempat asal sampai tempat pemakaian untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana mulai merencanakan logistik aktifitas sampai menjalankannya

Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tersebut untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir dekade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

  • Konsep supply chain ( Rantai Pasokan)
  • Bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
  • Menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
  • Metode mengukur & memperbaiki performance SCM
  • Konsep supplier relationship management

Outline :
1. Konsep Dasar Manajemen Logistik Dan Supply Chain Management (SCM)
•    Pendahuluan
•    Manajemen Logistik
•    Supply Chain Management (SCM)
•    Perbedaan Logistik dan SCM

2. Manajemen Logistik
•    Input dan output damal proses Logistik
•    Pendekatan Sistem/Integrasi

3. Aktivitas-Aktivitas Utama Logistik
•    Ilustrasi konsep supply chain
•    Key process in supply chain
•    Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
•    Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
•    Customer focus strategy & market driven strategy
•    Elemen penting menunjang SC strategy
•    Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
•    Proses mengembangkan sasaran yang terukur
•    Aliansi untuk meningkatkan daya saing
•    SCM Driver & Obstacle
•    Bullwhip Effect
•    Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
•    Sasaran dari strategic sourcing
•    Manfaat dari SRM
•    Jenis hubungan dengan supplier
•    Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
•    Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
•    Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
•    Porses implementasi strategi SRM
•    Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
•    Metode & kriteria mengukur performance supplier
•    Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

INSTRUCTOR:
Profile Pengajar akan kami sertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Bagikan:

KONTAK CEPAT

Tags

Avatar photo

 

Jika ada kebutuhan Inhouse training atau kelas khusus silahkan hubungi 0851-0197-2488 / 0899-8121-246 Petrus Soeganda. Untuk mengundang Petrus Soeganda sebagai Pembicara Internet Marketing

Tinggalkan komentar

Chat dengan kami
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246