Tanggal
5-6 Mei 2009

Jam Pelaksanaan
09:00 – 16:00

Tempat
Patra Office Tower 17Floor Suite#1710
Jl. Gatot Subroto Kav. 32-34
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Dino Martin, MBA. & Team
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Financial Controller, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Beliau pernah bekerja di PT. Nabisco Food MFG Indonesia, PT. BAT Indonesia, dan PT. Matahari Putra Prima TBK.

Harga
Rp.3.000.000,00
(hard & soft copy materi, Sertifikat, Lunch & Coffee Break, souvenir)

DESKRIPSI
Setiap pengambilan keputusan bisnis, pasti akan melibatkan beberapa alternative dan pengembangan perencanaan strategi dan taktis di masa yang akan datang. Pelatihan intensif dua hari ini didesain bagi para pengambil keputusan bagaimana melakukan analisa, dan proses pengambil keputusan yang menghasilkan tingkat pengembalian atau benefit yang terbaik bagi perusahaan. Peltihan ini akan membekali peserta dengan konsep, prosedur, dan pengembangan kemampuan dalam proses pengambilan keputusan dalam kondisi usaha yang komplek.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
1. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi analisa permasalahan
2. Memahami faktor-faktor yang harus dipertimbankan dalam pengambilan keputusan
3. Membangun alternative dan analisa solusi
4. Analisa cost and benefit dalam penentuan solusi yang terbaik

METODE PELATIHAN:
• Pelatihan disajikan dalam bentuk interaktif kelas, pembahasan studi dan diskusi kelompok yang akan difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman baik secara akedemis maupun professional
• Pada akhir sesi para peserta akan diajak untuk membahas action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan ini

POKOK BAHASAN
1. Decision Making and Managerial Accounting
• identify the benefits of knowing how to use specific accounting results to make managerial decisions.
• sequence the steps in the make or buy analysis.
• perform a make or buy analysis for a specified component part.
• factors that affect a decision to lease or buy.
• the steps in the scrap or rework decision.

2. Capital Budgeting
• recognize the benefits of knowing how to evaluate capital investments using the payback period and the accounting rate of return.
• match information about various investments with the corresponding type of net cash flow.
• calculate the payback period for a specified investment, given the expected cash flow information.

3. Capital Budgeting Using Time Value of Money
• recognize the benefits of knowing how to evaluate capital investments using the time value of money.
• the process for deciding whether to acquire a given investment.
• decide whether to acquire a given investment