Managerial Skill Series : Logistic & Warehouse KPI

Managerial Skill Series : Logistic & Warehouse KPI

Tanggal
24 – 25 Mei 2012

Pukul
09.00 – 16.30 WIB

Lokasi
Hotel Golden Flower * Bandung

Latar Belakang Training
Anda bisa bayangkan jika sebuah mobil yang dituntut untuk cepat dan effisien tapi dia tanpa fuel meter ataupun speedometer. Bagaimana pengemudinya bisa tahu kalau target yang dituju akan tercapai jika pengemudi itu sendiri tidak tahu jika bahan bakarnya akan segera habis. Atau bagaimana pengemudi akan tahu apakah mobilnya jauh lebih cepat setelah diservis jika speedometernya tidak ada. Begitu pula di aktivitas Logistic & Warehouse. KPI – Key Performance Indicator, adalah Tolok ukur Kunci dari Kinerja departemen, divisi ataupun perusahaan.

Begitu suatu organisasi telah menganalisa misi-misinya dan kemudian menetapkan sasaran-sasaranya, maka dibutuhkanlah indikator yang mampu mengukur tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Maka selayaknyalah suatu perusahaan, divisi ataupun departemen mengembangkan indikator-indikator yang mampu mengukur sejauh mana suatu sasaran masih harus ditempuh serta mengindikasikan perkembangan organisasi.

Dalam workshop ini, peserta tidak hanya dibekali dengan teori dan konsep saja, peserta akan diajak untuk mengembangkan KPI yang sesuai dengan organisasinya. Peserta juga akan dibekali dengan aplikasi software MS-Excel yang berguna untuk memantau perkembangan KPI di organisasinya.

Learning Objective
Sasaran dari workshop ini adalah :

1. Memahami frame work performance management yang meliputi hubungan antara Pengelolaan Sasaran Organisasi (Corporate Mision) dengan Key Performance indicator
2. Meningkatkan keterampilan dalam Mengembangkan KPI pada berbagai Fungsi Elemen di ruang lingkup logistic & warehouse
3. Meningkatkan Managerial Skill dalam mengendalikan proses logistic & warehouse serta pencapaian misi & target
4. Meningkatkan kemampuan beradaptasi dengan misi & sasaran perusahaan.

Learning Approach :
Agar proses transfer knowledge dapat berlangsung secara efektif, maka proses pelatihan dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut :

1. Dynamic Communication – Komunikasi 2 Arah yang Aktif
2. Exercise & Study Case – Latihan bersama & Studi kasus
3. Brainstorming Technique & Mind Mapping
4. Focus Brain Music.

Siapa yang harus hadir?
Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

Program Outline

1. Aktivitas & Fundamental Business Process Warehouse & Logistic yang Efektif & Effisien
2. Tantangan menuju Warehouse yang Efektif & Effisien
   o Manajemen Performa
   o SDM yang kompeten
   o Self-Management Organisation
3. Impian – Semua Berawal dari sini
   o Hubungan antara Visi, Misi serta Nilai-nilai
   o Kenali Visi, Misi dan nilai-nilai di perusahaan anda
   o Keterampilan Utama Manajer: Penyelarasan Misi & Sasaran
   o Kreasi Misi & nilai-nilai di departmen/divisi anda
4. Performance – Usaha pencapaian & Pengukuranya
   o Indikator Performance – Penghubung antara Misi dan Usaha pencapaian
   o Hubungan antara Problem dan Misi/Impian
   o Pihak yang terlibat dalam pengembangan Indikator Performa
   o 3 Konsep peningkatan Performa
5. BSC – Balance Score Card, sebuah konsep pengembangan KPI
   o BSC – Sebuah Metodologi pengukuran performa perusahaan
   o Langkah Menuju Performance Management
   o 6 Faktor utama suksesnya implementasi BSC
6. Proses Pengembangan Indikator Performa
   o SWOT Analysis – Self Assessment
   o Core Business Process Mapping
   o Seleksi KPI berbasis bisnis proses
7. Pengelolaan KPI
   o Tipe/Jenis KPI ditinjau dari metoda pengukuran
   o Persyaratan KPI yang bernilai tambah
   o Pengelolaan KPI yang memacu performa
8. Aplikasi Software Dasboarding KPI
   o CPS – Corporate/Company Performance Score
   o Aplikasi Software (MS Excel) CPS

Investasi:
Rp 3.500.000,-/Peserta

FASILITAS PELATIHAN :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ dari WMGC Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

INSTRUKTUR
Ir. Imanadi

• Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993
• Imanadi telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan nasional dan Multi National Company untuk fokus bisnis: Soft Skill, procurement/purchasing, warehouse & logistic, PPIC dan Quality sejak tahun 2008.
• Imanadi mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Warehouse & Inventory Control, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Department Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). R AT & T / Sinoca Electronics Indonesia, Batam. Business Area Focus: Production, Storage & Inventory management, Quality Improvement R Pirelli Cable Indonesia, Cikampek. Business Area Focus: Production, Inventory management, Quality Improvement Program, Training & Personal Development Program, Industrial Engineer. R Geomed Indonesia, Semarang. Business Area Focus: Quality Management Sistem, Continuous Improvement Program, Information & Technology, Training & Personal Development Program
• Selain sebagai public speaker/trainer, Imanadi juga merupakan anggota team trainer dari BBMI – Brain Booster Management Indonesia, sebuah institusi yang fokus dalam pengembangan & peningkatan kinerja otak yang berpusat di Jakarta.