MANAGERS GUIDE TO IMPROVING INTERNAL CONTROL
Tanggal
19-20 Oktober 2009
Jam Pelaksanaan
09.00-16.00
Tempat
Patra Office Tower
17 Floor Suite 1718
Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Ir. Slamet Afandi, MBA.
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis serta sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN.
Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning.
Harga
Rp.3.000.000,-
Materi
Pendekatan Sarbox dalam Pengendalian Operational Perusahaan.
Sarbanes-Oxley mulai banyak diterapkan oleh berbagai perusahaan termasuk di Indonesia sebagai bagian dari upaya peningkatan internal controlnya. Dalam konteks ini internal control tidak lagi terbatas pada fungsi finance tetapi juga mencakup operasional atau proses bisnis perusahaan. Pertanyaannya sekarang: bagaimana aplikasi dan penerapan Sarbanes-Oxley yang komprehensif tetapi tetap mengacu pada efektifitas operasional perusahaan serta “simple” (mudah dipahami dan diterapkan oleh semua fungsi). Pelatihan ini akan menjawab hal tersebut dengan contoh-contoh aplikasi yang langsung pada berbagai permasalahan.
Tujuan & Manfaat Pelatihan
1. Memberikan pemahaman mengenai kebutuhan Sarbanes-Oxley.
2. Meningkatkan praktikal control dengan pendekatan Sarbanes-Oxley dan focus terhadap operasional bisnis
3. Memberikan pemahaman tentang Operasional Risks
4. Memberikan guideline evaluasi resiko yang komprehensif terhadap internal control
5. Metode dan aplikasi dalam mengelola resiko tersebut
Metode Pelatihan
1. Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
2. Action plan: pada akhir sessi para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Pokok Bahasan
1. Pengenalan mengenai Sarbanes-Oxley
- Apakah Sarbanes-Oxley ?, mengapa ada Sarbanes-Oxley? Apa kaitannya dengan jalannya bisnis perusahaan ?
- Memahami fraud
- auditor dan organisasi perusahaan dalam penerapan Sarbanes-Oxley
- Pengaruh budaya perusahaan dan kepemimpinan dalam internal control
2. Risk Control Assessment Process (Control Smart Approach)
- Memahami resiko yang munkin terjadi
- Mengevaluasi piranti internal control perusahaan
- Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
- Tindakan preventif
- Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
3. Resiko Perusahaan
- Market Risks, Credit Risks, Financial dan Liquidity Risks, Operational Risks, dan Event Risks
- Technology Risks dan Concentration Risks
- Risk Migration
- Memahami peran organisasi dalam internal control
4. Mengevalusai piranti internal control dengan pendekatan Key Activity Model
5. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control
- What are controls?
- Pull Levers: Performance Review; Information Processing; Physical Control; Segregation of Duties
- Activities Control Assessment
6. Mengidentifikasi kelemahan proses internal control – 13 langkah evaluasi
7. Tindakan Preventif
- Memahami control pathway ? Control Table
- Menemukan ”gap” dalam proses control
- Aplikasi tidakan preventif dalam internal control
- Control dalam Financial Reporting
8. Mengevaluasi dan memonitor proses internal control
Wajib diikuti oleh
Pelatihan ini dapat diikuti oleh operasional managers, internal controllers/auditor, dan peminat lainnya
