Managing Employee Performance Mengelola Performansi Pegawai Dengan Sistematis, Terencana, Efektif Dan Terukur

Managing Employee Performance Mengelola Performansi Pegawai Dengan Sistematis, Terencana, Efektif Dan Terukur

Tanggal
Kamis, 29-04-2010 – Jum’at, 30-04-2010

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Harris Hotel Tebel / The Park Lane Hotel Casablanca

Pembicara / Fasilitator
AGUS NURDIN RASYAD, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.
Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.
Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Harga
Rp 2.950.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 2.800.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 April 2010
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.400.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

Materi Training Description :
Performansi dan produktivitas organisasi / perusahaan merupakan kumpulan dari performansi dan produktivitas pegawai secara individual, artinya bahwa keberhasilan organisasi / perusahaan sangat tergantung kepada keberhasilan para pegawainya. Bagaimana cara mengelola performansi yang sistematis, terencana, efektif dan terukur serta menggiring para pegawai ke arah performansi yang diharapkan perusahaan?. Jawabannya ada dalam seminar ini.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.

Outline :
1. Introduction
– Game “Mimpiku”
– Definisi / Batasan
– Siklus Managing Employee Performance

2. Depelove Performance Expectation
– Job Description (UraianTugas & Aktivitas)
– Performance Standard (Standar Kinerja)
– Performance Objective (Sasaran Kinerja)

3. Monitor Performance Progress
– Elemen apa yang harus dimonitor
-cara memonitor
– Peranan atasan dan bawahan dalam Interim Progress Review

4. Evaluate Individual Performance
– Manfaat Evaluasi
– Pendekatan yang digunakan dalam evaluasi
– Penilain Performansi
– Error dalam penilaian

5. Provide Performance Feedback
– Jenis Umpan Balik / Feedback
– Umpan Balik / Feedback yang Efektif
– Keberhasilan Feedback

6. Make Administratif Decisions
– Rekomendasi berkaitan dengan Penghasilan / payroll
– Rekomendasi berkaitan dengan promosi
– Rekomendasi berkaitan dengan transfer job

7. Develop Improvement Plans