Managing the Training Function

Tanggal
21-22 Maret 2011

Jam Pelaksanaan
08.30-17.30 WIB

Tempat
Hotel Lumire
Jl. Senen Raya, Jakarta Pusat
Pembicara / Fasilitator Sahala P. Sinurat, MSc is the founder -with two others- of PT Samchads Consulting Indonesia. He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a unique blend of teaching, practicing, consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting experience. His client list include Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, DaimlerChrysler, Capsugel Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Telkom, BCA, Amarta Karya, Bormindo Nusantara, Surveyor Indonesia, etc.

Harga
Rp. 2.500.000

Sasaran
Fungsi dan peran departemen pelatihan pada akhir-akhir ini semakin dirasakan penting dan kritis oleh organisasi. Hal ini disebabkan persaingan yang begitu ketat yang mengharuskan organisasi harus mampu terus mengikuti dinamika usaha yang selalu bergerak maju dan membutuhkan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Organisasi yang tidak menyiapkan sumber daya manusianya dengan baik, akan tertinggal dan dilalui oleh persaingan.

Namun, kerap kali, unit pelatihan belum atau tidak mampu mengikuti dinamika usaha, sehingga harapan organisasi tentang kapabilitas sumber daya manusia tidak terpenuhi. Salah satu alasannya adalah ketidaksiapan unit pelatihan untuk mengelola harapan pimpinan dengan efektif. Untuk itulah kami merancang program ini dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta:

Memahami fungsi dan peran unit pelatihan
Mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan
Mengetahui bagaimana menyusun rencana pelatihan tahunan organisasi.

Manfaat Lain
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang didapatkan peserta antara lain adalah mereka

Memahami bagaimana unit pelatihan meningkatkan nilai bagi organisasi
Memiliki kejelasan tentang peran pelatihan
Mengetahui bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan
Mengetahui bagaimana menatapkan sasaran pelatihan
Mengetahui bagaimana menentukan ukuran kesuksesan pelatihan
Mengetahui bagaimana merancang program pelatihan
Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi effektivitas pelatihan
Mengetahui bagaimana menyusun rencana pengembangan individu.

Agenda Pelatihan
1. Pembukaan/Latar Belakang

Sasaran Pelatihan
Harapan Peserta

2. Penyusunan Perencanaan Stratejik Unit Pelatihan

Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit pelatihan
Penetapan strategi
Penetapan program, kegiatan dan prosedur pelatihan
Penetapan kebijakan dan peraturan unit pelatihan.

3. Penyusunan Perencanaan Tahunan

Contoh perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis)
Penetapan sasaran pelatihan
Penyusunan perancanaan tahunan pelatihan.

4. Program Pengembangan Karyawan

Penetapan karyawan bintang masa depan (Management Development Review)
Penyusunan program pengembangan karyawan.

5. Evaluasi Efektivitas Pelatihan

Definisi evaluasi dan mengapa evaluasi perlu
Evaluasi pelatihan (Model Kirkpatrick)
- Evaluasi reaksi
- Evaluasi pembelajaran
- Evaluasi perubahan perilaku
- Evaluasi hasil

6. Penutupan.

Target Peserta