Managing the Training Functions (Mengelola Unit Pelatihan)

Managing the Training Functions (Mengelola Unit Pelatihan)

Tanggal
22-23 Agustus 2013
16-17 Desember 2013

Tempat
Hotel Lumire, Senen Jakarta Pusat

Investasi
Rp. 3.500.000,-

Seminar/Conference Description:
Fungsi dan peran departemen pelatihan pada akhir-akhir ini semakin dirasakan penting dan kritis oleh organisasi. Hal ini disebabkan persaingan yang begitu ketat yang mengharuskan organisasi harus mampu terus mengikuti dinamika usaha yang selalu bergerak maju dan membutuhkan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Organisasi yang tidak menyiapkan sumber daya manusianya dengan baik, akan tertinggal dan dilalui oleh persaingan.

Namun, kerap kali, unit pelatihan belum atau tidak mampu mengikuti dinamika usaha, sehingga harapan organisasi tentang kapabilitas sumber daya manusia tidak terpenuhi. Salah satu alasannya adalah ketidaksiapan unit pelatihan untuk mengelola harapan pimpinan dengan efektif. Untuk itulah kami merancang program ini dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta:

• Memahami fungsi dan peran unit pelatihan
• Mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan
• Mengetahui bagaimana menyusun rencana pelatihan tahunan organisasi.

Manfaat Lain

• Memahami bagaimana unit pelatihan meningkatkan nilai bagi organisasi
• Memiliki kejelasan tentang peran pelatihan
• Mengetahui bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan
• Mengetahui bagaimana menatapkan sasaran pelatihan
• Mengetahui bagaimana menentukan ukuran kesuksesan pelatihan
• Mengetahui bagaimana merancang program pelatihan
• Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi effektivitas pelatihan
• Mengetahui bagaimana menyusun rencana pengembangan individu.

Target Peserta
Manajer, Supervisor, Koordinator Training atau HRD.

Agenda

1.     Pembukaan/Latar Belakang

• Sasaran Pelatihan, Harapan Peserta

2.     Penyusunan Perencanaan Stratejik Unit Pelatihan

• Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit pelatihan
• Penetapan strategi
• Penetapan program, kegiatan dan prosedur pelatihan
• Penetapan kebijakan dan peraturan unit pelatihan.

3.   Penyusunan Perencanaan Tahunan

• Contoh perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
• Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis)
• Penetapan sasaran pelatihan
• Penyusunan perancanaan tahunan pelatihan.

4.    Program Pengembangan Karyawan

• Penetapan karyawan bintang masa depan (Management Development Review)
• Penyusunan program pengembangan karyawan.

5.   Evaluasi Efektivitas Pelatihan

• Definisi evaluasi dan mengapa evaluasi perlu
• Evaluasi pelatihan (Model Kirkpatrick) -Evaluasi reaksi, Evaluasi pembelajaran, Evaluasi perubahan perilaku dan Evaluasi pengembalian investasi.

6.   Penutupan.

Fasilitator :
Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, Daimler Chrysler, Capsugel Indonesia, Telkom, Unilver Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Amarta Karya, Surveyor Indonesia, BCA, etc.