Tanggal
4 Maret 2009
Tempat
Graha Niaga Jakarta
Pembicara / Fasilitator
Natar Adri
Beliau berpengalaman di bidang Warehouse & Office Management Departement pada suatu group perusahaan terkemuka di Indonesia, selain memiliki pula berbagai pengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Marketing Support dan Training. Beliau menguasai model Implementasi 5S System dan Production Management. Sebagai konsultan, Natar Adri juga berpengalaman dalam pembuatan Master Plan & Business Plan, yang salah-satunya ialah projek promosi pariwisata untuk kawasan Sabang.
Harga :
Rp 975.000,- / orang
Untuk pembayaran selambatnya 18 Februari 2009 (bukti di fax).
Pembayaran setelah tanggal 18 Feb 2009 : Rp. 1.250.000,- / Orang
Discount Khusus 50% Bagi orang ke-4,
Sudah termasuk Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat, dan Seminar Kit.
Materi
Pengelolaan Gudang Yang Optimum Berdasarkan Keseimbangan Antara Praktek Terbaru dan User Requirement : MANAJEMEN PERGUDANGAN
Dalam kompetisi yang demikian ketat, Manajemen Pergudangan menjadi sangat penting karena berkontribusi besar dalam konsep Modern Supply Chain. Dasarnya adalah bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal) agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan yang tidak perlu.
Proses pengelolaan pergudangan juga memerlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat membantu sebagai prinsip dasarnya.
Dalam menentukan luas gudang juga diperlukan cara menghitung yang tepat agar tidak selalu kekurangan atau kelebihan (pemborosan). Perubahan dalam teknologi (IT) khususnya belakangan ini, mulai dari ERP hingga penerapan RFID memiliki peranan amat penting dalam menghindari problem tersebut. Diperlukan juga pemahaman atas konsep penggunaan modal kerja yang efficien, demi kinerja finansial yang optimal.
Dalam workshop ini selain metode pengelolaan pergudangan baik dari sisi operasional maupun finansial berdasarkan pengalaman praktis, akan disampaikan (disertai latihan) cara membuat benchmark (ukuran) atau KPI bagi Manajer Gudang dan tim nya agar diperoleh manajemen yang efektif dan efisien.
Workshop ini sangat tepat jika diikuti oleh Supply Chain Manager (dan Supervisor), Sales Manager , Finance Manager, Logistic Manager dan Warehouse Manager.
AGENDA PELATIHAN
SESI 1 : Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
=> Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day business management
=> Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain management.
=> Memahami aspek Kontribusi dalam konteks effisiensi dan manajemen biaya.
=> Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya
=> Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM
=> Jalan menuju sukses implementasi SCM
SESI 2 : Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen Pergudangan
=> Pentingnya 5S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman konsepnya.
=> Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
=> Tehnik Aplikasi 5S dalam manajemen pergudangan.
=> Latihan penerapan & reviewnya.
SESI 3 : Mengelola Pergudangan agar semua Material / Produk Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
=> Bagaimana mengelola bahan baku dan finished produk.
=> Bagaimana mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working capital).
=> Bagaimana meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan pemborosan lainnya)
=> Latihan
SESI 4 : Bagaimana Mengelola Relationship, dan Maksimalisasi Peranan IT
=> Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
=> Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan effisien.
=> Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan evaluasinya.
=> Studi Kasus dan Latihan
